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팀장의 리더십 유형을 파악하여 관계지향적인 사람은 중간정도로 유리한 상황을 갖춘 팀의 리더로 배치해야 하며. 과업지향적인 사람은 아주 유리하거나 아주 불리한 상황을 갖춘 팀의 리더로 배치해야 한다는 것이다. 따라서 피들러의 이론
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의 적합성이 높은 집단성과에 부합될 것이다.
대체로, 피들러의 상황이론의 타당성에 관하여 수행한 연구들은 일반적으로 그의 업적에 대하여 긍정적인 평가를 하고 있다. 즉, 그의 모델을 지지하는 상당한 중거가 있다. 그러나 개선된 모델
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3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더-구성원 관계(leader-member relations)
2. 과업구조(task structure)
3. 지위권력(Position power)
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지도자론. 포널스출판사.
김명,김옥수,조미숙,홍양자(2008). 건강과학의 이해. 이화여자대학교출판부.
Susan Wilson, Jean Giddens 저, 이강이 외 역(2013). 건강사정. 현문사.
Joyce M. Black 저, 이영휘 역(2011). 성인간호학. 정담미디어. 1. 간호과정의
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외(2006), 『행정학 개론』, 박영사
- 배정훈 (2009), 『조직관리와 리더십』(개정증보판), 형설출판사
- 오석홍 (2011), 『조직이론』제 7판, 박영사
- 이상미 외(2012), 『간호지도자론』, 한국방송통신대학교출판부 서론
본론
결론
참고문헌
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 매니지리얼 그리드 이론
1) 방관형(1.1)
2) 생산지향형(9.1)
3) 인간중심 지향형(1.9)
4) 중도형(5.5)
5) 이상형(9.9)
Ⅲ. 결 론
1. 실제 조직에서의 지도자 유형사정.
2. 지도자의 리더십
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지도자는 현상에 순응하고 중도를 유지하며 잘 해나가는데 집중함.
⑤9.9 팀 경영형
(team management)
지도자는 집단 구성의 참여를 통하여 목표중심적 접근방법을 활용 1. 아이오와 연구 : 권위적 /민주적/ 자유방임적 지도성
2. 오하이오 주립
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저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 피들러의 상황이론
II. 허시와 블랜차드의 상황이론
III. 하우스의 경로-목표이론
* 참고문헌
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상황이론
Ⅰ. 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더와 구성원의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권한
Ⅱ. 하우스의 경로-목표이론
1. 지시적 리더십
2. 후원적 리더십
3. 참여적 리더십
4. 성취지향적 리더십
Ⅲ. 허시와 블랜차드의 상
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의 보상이 리더의 통제
밖에 존재
○
○
14. 상 하급자간의 공간적 거리
○
○
구 분
공통점
차이점
피들러의
상황적합 이론
ㆍ원인변수를 리더의 행동
즉, 과업행동, 관계행동
측면으로 설명
ㆍ리더 유형을 LPC 척도를 이용하여
측정
ㆍ특성
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