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1. 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 내가 속해 있는 조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자 행동유형을 판단
2. 내가 속해 있는 조직 또는 집단의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교
Ⅴ. 결 론
[참고 자료]
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접근과 장기적인 안목을 가져야 함
조직의 관성을 극복하여 새로운 습관, 의사결정 방법, 문제해결 방법을 도입하기 위해서는 과거의 것을 잊어버리는 폐기학습에 익숙해져야 함
변화지향적 리더십을 기반으로 교육조직의 전 구성원이 셀프
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자료
김인수, 『거시조직이론 : 조직설계를 중심으로』, 무역경영사, 1999
이수도, 『조직 행동론』, 형설출판사, 2000
조동성, 『21세기를 위한 경영학』, 서울경제경영, 2004
장세진, 『(글로벌경쟁시대의) 경영전략』, 박영사, 2005
www.posco.com/
www
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서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화란 무엇인가
2. 안철수 연구소 조직문화
1) 안철수 연구소만의 특별한 조직문화
2) 안철수 사장의 Leadership
3. 조직이론과의 적용
Ⅲ. 결론 & 나의 생각
※ 참고문헌 및 출처
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경영 전략과 연계시킬 수 있어야 한다
Ⅶ. CEO(최고경영자)의 혁명 방안
1. 튀는 CEO가 되라
1) 조직 순응자
2) 독특한 이미지
2. 항상 새로움을 추구하라
1) 위험 회피자
2) 새로움의 선도자
3. 가치 혁신의 전도사가 되어라
1) 가치 전달자
2
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조직행동론적 접근 및 최근 경향.
현재 많은 기업들이 경영방식에 지식경영, 학습조직 등의 개념을 접목시키고, 윤리적 경영과 투명경영을 위한 조직문화를 정착시키며 조직혁신을 꾀하고 있다.
그 중 한 가지 예로 현대해상화재보험㈜의 윤
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개인의 변혁, 의사소통 능력함양, 자기통찰을 위한 훈련기법으로 주로 사용 된다. Ⅰ. 혁신의 의의
1. 혁신의 개념
2. 혁신의 종류
3. 조직의 혁신 과정
Ⅱ. 기술 혁신과 조직설계
1. 창의성과 조직설계
2. 창의성 발현의 조직관리
Ⅲ
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유형
4) 기업문화에 영향을 주는 요인
5) 기업문화의 형태적 유형
4. 기업문화 정립 방안
1) 기업문화의 조화
2) 리더십
3) 상사의 태도
4) 부하직원의 태도
5) 개인의 태도
5. 기업과 구성원이 노력해야 할 점
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리더십 특성이론
(2) 리더십 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership)
(3) 카리스마적 리더십
(4) Visionary Leadership
3. 최고경영자(
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① LG화학 ② 태평양
1.4. 권한이양 제도
① SK㈜ ② 까르푸
2. 개인차원의 노력 - 역할, 지위에 따른 필요 소양을 중심으로
2.1 공통적 소양
2.2 팀장의 경우
2.3 팀원의 경우
제 III 장 결론
참고자료
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