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인사행정이나 일반 기업의 인사관리와는 일부 차별화가 요구된다. 1, 인사행정과 인사관리의 기본개념
2. 인사행정과 인사관리의 차이
3. 인사관리의 기본목표와 주요 원칙
4. 인사관리의 특성
5. 사회복지조직에서 인사관리의 중요성
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사회복지기관 및 시설평가를 위해 개발된 평가모형은 다음과 같다.
(1) 한국보건사회연구원
1994년 한국보건사회연구원에서 개발된 평가모형은 노력성, 적합성, 효과성, 서비스 질 등 4개의 평가기준을 조직 및 관리, 프로그램, 이용자 및 주
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예산의 책정은 매우 중요하다. 특히 신입직원이 부임했거나 담당부서가 교체되었을 때의 정보활용에 필요한 교육비용을 준비해야 한다. 1) 제1단계
2) 제2단계
3) 제3단계
4) 제4단계
5) 제5단계
6) 제6단계
7) 제7단계
8) 제8단계
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사회복지환경의 변화와 정보화의 필요성
1) 사회복지환경의 변화
2) 사회복지정보화의 필요성 및 기대효과
2. 사회복지정보화 관련 주요 용어
1) 정보화, 정보체계, 정보관리체계
2) 복지의 정보화
3) 정보화 복지
4) 정보
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사회복지사가 업무수행을 위해 특정한 정보가 필요한 경우 이에 대한 정보를 제공하는 것이다. 예를 들어 CASP(Computer-Assisted Services Planning)는 문제를 정의하고 구조화하도록 도와주며, 측정과 개입을 위해 담당자를 지원하는 프로그램이다.
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대해 정기적으로 보고할 필요가 있다. 이러한 과정을 거칠 때 잠재적 후원자가 정기적이고 지속적인 후원자로서 변화할 것이고 더 나아가 사회복지조직의 활동에 관심을 가지게 될 뿐 아니라 사회복지조직의 활동에 참여하게 된다.
7) 마케
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관리의 기본개념
2. 예산의 개념
3. 정부예산과 민간기업예산과의 차이
1) 목적 및 동기
2) 규모
3) 범위
4) 강제성
5) 경비부담자와 사용자의 불일치
4. 예산의 기능
1) 정치적 기능
2) 법률적 기능
3) 행정적 기능
4
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4장 사회복지 서비스 전달체.계>
<5장 사회복지 서비스와 조직>
<6장 사회복지 조직과 사회환경>
-사회복지행정론-
<7장 기획과 의사결정>
<8장 정책 결정>
<9장 인사관리>
<10장 재정관리>
<11. 의사 전달>
<12 슈퍼비전과 컨설테이션>
<13
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관리자에게 참여의 기회를 제공한다. 이것은 모든 관리자에게 관리업무의 개선과 조직활동의 효과성을 추구하도록 자극한다. 넷째, 자원배분에 필요한 정보를 동원·분석하고 이를 유효적절하게 활용할 수 있다.
한편 영기준제도의 단점은
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4) 예산 엄밀성의 원칙
5) 예산 총계주의 원칙
6) 예산 한정성의 원칙
7) 예산 단일성의 원칙
8) 예산 통일성의 원칙
2. 예산의 종류
1) 일반회계예산과 특별회계예산
2) 본예산, 수정예산, 추가경정예산
3) 잠정예산, 가예
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