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사회복지조직에서의 총체적 품질관리(TQM)의 개념
2. 사회복지조직에 총체적 품질관리(TQM) 도입을 어렵게 하는 한계
1) 직원 참여의 어려움
2) 상위관리층의 의지부족
3) 서비스 질의 평가 상이
4) 프로그램의 다양성
Ⅲ
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사회복지행정론, 양서원,2017
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대 사회복지행정의 조직관리 형태에서 가장 바람직한 이론
1) 인간관계이론 개념
2) 인간관계이론 특징
3) Mayo의 인간관계론
4) 뢰
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사회복지행정학회, 2008년
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직효과성의 개념
2. 조직효과성에 대한 접근 방법
3. 조직효과성에 영향을 미치는 요인
4. 사
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관리적 측면과 이상적 사회복지조직
1) 조직의 관리
2) 관리적 측면에서 이상적인 사회복지조직의 구조
3. 조직의 인간적 측면과 이상적 사회복지조직
1) 조직의 구성원
2) 조직구성원의 측면에서 이상적인 사회복지조직의 구조
4
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복지행정론, 신정
강종수(2011), 사회복지행정의 이해, 학지사
전해봉(2009), 사회복지정보시스템의 만족도 및 효용성에 관한 연구, 서울시립대 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1.정보자원관리의 개념
2.정보자원관리가 중요한 이유
3.사회복지조직
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사회복지행정론, 양서원
최성재, 2001, 사회복지행정론, 나남출판 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표관리제(MBO)
2. 프로그램평가검토기법(PERT)
3. 시간활동계획표(Gantt chart)
4. 월별 활동계획 카드(shed-u-Graph)
5. 방침관리기획(breakthrough planning)
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조직이 성취하고자 하는 목적을 달성하기 위해 조직의 수행력을 강화시켜 나가기 위해서는 무엇보다 조직의 내외부적 환경을 관리하는 능력의 강화가 필요하다.
참고문헌
오석홍. 2003. 『조직이론』. 박영사.
오세영. 2009. 『사회복지행정론
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사회복지조직의 조직효과성 영향요인 연구_김영춘, 2011년, 원광대학교 사회복지학 박사논문
2. 사회복지행정론 교안_보건복지사이버평생교육원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 계층제의 원리
2. 명령통일의 원리
3. 통솔범위의 원리
4. 분업의
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조직을 만들어야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 박경일, “사회복지기관의 서비스 질 관리”, 한국사회복지관협회, 2004
- 안송엽, “사회복지시설의 후원자
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복지조직에는 적용하기 어려운 점이 많지만 최근 공공과 민간의 협력사례가 늘어나고 있는 만큼 시험적으로나마 시도하는 일이 무의미하지는 않을 것이라 예상된다.
4. 출처 및 참고문헌
사회복지행정론, 최성재 남기민, 나남, 2016
[행정학]
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