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의사결정이 가능하도록 해 준다. 이 접근법은 그룹 구성원들 간의 효과적인 피드백을 가능하게 해주고, 의사결정시의 창조성과 독창적인 사고를 촉진한다.
또한 브레인스토밍 기법(brainstorming technique), 그룹합의 접근법(group concensus approach), 명
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집단사고의 증상
2) 집단사고의 결과
3. 집단사고를 방지하기 위한 방안
Ⅴ. 효과적인 집단 의사결정 기법
1. 브레인스토밍
1) 비판 금지의 원칙
2) 자유분방의 원칙
3) 양 우선의 원칙
4) 결합 및 개선의 원칙
2. 명목집단법
3. 델파이법
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의사결정 나무
2. 자유토론(브레인스토밍)
3. 게임기법
4. 전문가 의견조사(델파이 기법)
5. 추세외삽법
6. 시나리오 기법
7. 교차영향분석
8. 모의실험법(시뮬레이션)
9. 역사적 유추
10. 임무흐름 다이어그램
11. 시스템동학
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경영기법 고찰
3. 아웃소싱의 동기
4. 아웃소싱의 현황과 전망
가. 아웃소싱의 해외현황
(1) 미국의 아웃소싱 현황
(가) 미국의 아웃소싱 도입배경
(나) 미국의 아웃소싱 시장동향
(다) 미국기업의 아웃소싱 도입효과
(2) 일본의 아웃소싱
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의사결정은 결정권이 하위조직에 위양되어 거기서 일
상적으로 이루어지기 때문에 그 결정주체는 대략 최고경영층 이하의
하위계층일 때가 많다. 반면에, 비정형적 의사결정은 혁신적이며 창
조적인 의사결정의 성격을 가지고 있기 때문에
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경영이념
(2) 재무상태
(3) 인재상
(4) 무노조 경영
(5) 사업영역
(6) SWOT 분석
2. 삼성전자 SCM 분석
(1) SCM 구축 배경
(2) SCM 구축 내용
(3) SCM 구축 현황
(4) SCM 구축 효과
3. 향후 개선방안
(1) 공급망의 위기관리체제 구축
(2) 에너지 절감,
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탐색적 연구.
[한국행정학보],
박희봉. 1998. 고려되어야 할 자율통제조직의 운용: 탈관료제를 위한 조직혁신의 한 방법.
「지방자치」3월호
오석홍. (1995). [행정개혁론]. 박영사.
오창택. (1997). 서비스 질 구성차원의 관리 우선순위: 민원행정
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기법, 브레인스토밍(brain storming), 목표에 의한 관리(MBO), 시스템 4 등이 있다.
<출처>
경영학원론 법문사 2005
예병일의 경제노트 2005. 8.10
http://blog.naver.com/everlong77?Redirect=Log&logNo=150009107047
개인 의사결정과 집단의사결정 장점,단점과 적용상
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경영전략 / 이장호 지음 / 박영사
◎ 한국기업의 국제경영전략 사례 / 김병순 지음 / 서울경제경영
◎ 글로벌 시대의 국제경영 / 김희철 지음 / 학문사
◎ http://www.kdacauto.co.kr/ 한국델파이 홈페이지
◎ http://www.naver.com (네이버)
◎ http://www.cii.samsu
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기법의 예측타당성 비교 연구,서강대학교 경영학연구원,2002.
4. 안영진 외 공역, 생산운영관리, 박영사, 1999 Ⅰ.서 론 1
Ⅱ. 본 문 1
1. 수요예측 1
2. 수요예측의 기간 2
3. 수요예측의 유형 2
1) 델파이법 3
2) 시장조사법 4
3) 판매원 의견
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