|
기법을 채용하는 데 있어서는 많은 시간과 비용이 소요되기 때문에 중소기업에서는 거의 사용되지 못하고 있으며, 대기업의 경우에도 그 적용범위가 최고경영층의 승진에 국한되는 것이 일반적이다. 인적자원의 확보관리
Ⅰ. 인적자원
|
|
|
경영자
Total System
전략적 목표의 방침설정
관리적 시스템
(MMIS)
관리자
Flow Chart
System
종합 동시관리
작업적 시스템
(OMIS)
현장 관리자
Sub
System
정형관리의 자동화, 확장작성
* 단계별 프로그램관리
① 설계단계: 프로그램의 존속에 필요한 지지
|
|
|
기법
제 1장 기획의 과정
1. 목표의 설정
2. 상황분석
3. 기획의 전제 설정
4. 대안의 탐색적 평가
5. 최종안의 선택
제 2장 기획과정에서 윤리 문제
1. 윤리의 개념
2.기획과정에서 윤리 기준
3. 기획에서 과학과 윤리
4. 기획과정에서 윤리
|
|
|
의사결정
① 경쟁분석의 의의
- 경쟁이란: 대체가능성이 있는 것은 모두 경쟁자
→ 상품의 형태나 종류가 다르더라도 고객입장에서 대체가능성이 있는 모두를 경쟁상대로 간주
→ 경쟁의 상대를 형태가 같은 종류로 한정시켜서 좁게 보는 것
|
|
|
기법
(1) 수리적 모형 : 수송모형, 선형계획법, LDR(Linear Decision Rule)
(2) 탐색적 방법 : SDR, Parametric Production Planning,
Management Coefficient Model 제1장 경쟁무기로서의 생산관리
제2장 생산관리 전략
제3장 공정설계
제4장 전사적 품질경영
|
|
|
결정자에게 보고되고 정책집행단계로 넘어가는 단계이다. 1. 정책대안 분석의 의의
(1) 의 의
(2) 분석요소
(3) 유 형
(4) 특 성
(5) 한 계
2. 의사 결정 모형
(1) 합리모형
(2) 점증모형
(3) 혼합모형
(4) 만족모형
3. 분석절차
(1) 정책문
|
|
|
델파이 기법 (전문가의 의견 수렴)
5) 명목 집단법(NGT) 형식적인
6) 벤치마킹(모방)
7) 브레인스토밍
8) 비용편익분석기법과 비용효과분석기법
9) 간트 차트
10) PERT/CPM 기법
11) 대기행렬모형
7. 기획결정의 접근모형
1) 합리모형
2) 만족모
|
|
|
브레인스토밍과 Delphi 기법
(33) 조직구조의 요소 중 전문화와 명령계통
(34) 조직구조의 결정요인(상황이론의 관점)
(35) 기계적 관료제와 전문적 관료제
(36) 사업부제
(37) 조직구조의 발전방향
(38) 학습조직과 지식경영
(39) 팀제도
(40) 2요
|
|
|
경영방식
Part 1 모든 사람의 꿈을 실현시켜라
Part 2 자신의 믿음대로 살아라
Part 3 고객이 아니라 초대한 손님이다
Part 4 하나를 위한 전부, 전부를 위한 하나
Part 5 영광을 함께 나누는 파트너십
Part 6 용기있게 마지막까지
Part 7 실천하고,
|
|
|
경영프로세스에 대한 재고찰
4. 새롭게 열리는 일의 세계
5. 정보기술의 역할
6. 누가 리엔지니어링할 것인가?
7. 어떻게 리엔지니어링할 것인가?
8. 프로세스 재설계과정
9. 리엔지니어링의 시작
10. 사례 1 : 홀마크
11. 사
|
|
메뉴펼치기
