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이론, 관리적 리더십이론, 상황론적 리더십이론으로 분류할 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간
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이론 : 이 이론은 인간에 대한 새로운 인간관으로서 조직내의 개인에 대한 motivation(동기부여)을 중시하는데 인간은 일에서 자기 만족을 찾고 인간은 스스로 일을 하기를 좋아하고 인간은 지휘보장과 같은 정신적인 보수를 중요시하고 자신의
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조직의 효과성에 대한 욕구의 분석에 그 핵심이 있다.
이는 내용이론과 과정이론으로 크게 나눌 수 있으며. 내용이론으로 분류되는 기존이론은 머슬로의 욕구 단계 이론과 앨더퍼의 ERG이론, 허즈버그의 2요인이론, 맥클리랜드의 성취동기 이
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조직의 목표가 종업원 각자의 업무목표로 바겪어져야 한다. 이를 위해서 목표설정과정 에 종업원들을 참여시키는 방법이 있다. 동기부여
Ⅰ. 동기부여의 성격
Ⅱ. 동기부여에 관한 이론
1. 고전적 동기부여이론
1) 욕구계층이론
2)
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Z이론
8. 아지리스(Argyris)의 미숙⦁성숙이론
9. 로크(Locke)의 목표이론
10. 아담스(Adams)의 공정성 이론
11. 허어시(Paul Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 지도성 유형
12. 변혁적 리더쉽
13. 칼슨(Carlson)의 조직분류
14. 학교조직의 특성
15. 장학
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조직생활의 쳇바퀴
(3) 동기부여와 성과 결정 요인
2. 동기부여의 욕구이론들
3. 동기부여의 내용이론
(1) 매슬로우의 욕구단계이론
(2) 알더퍼의 ERG이론
(3) 맥클리랜드 성취이론
(4) 맥그리거의 XY이론
(5) 허즈버그의 2요인이론 ( 동기-위생요
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경영방식을 정부부문에 도입하고자 하는 주장으로서 정부부문의 성과·실적을 중시하고, 관리자의 개인적 책임을 강조하는 이론이다.
한편 1980년대 중반 이후 규제 완화와 민영화가 확산되면서 점차 정부부문의 독점성이 파괴되어 왔다. 이
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이론을 전개하고 있다.
허즈버그는 직무에 만족을 주는 요인을 동기요인(motimators)이라 하였고, 불만을 초래하는 요인을 위생요인(hygiene factors)이라고 가정하고 이론을 전개하였다.
C.P. Alderfer는 매슬로우의 5단계 욕구범주를 생존(Existence), 관
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기본원칙
3. 과업관리와 목표, 결과에 의한 관리
Ⅱ. 경영관리의 기능과 그 순환
1. 경영관리의 기능
2. 경영관리의 순환
Ⅲ. 목표관리
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 특성 및 효과
3. 목표관리의 절차
4. 목표관리의 이론
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경영하는 데 있어서는 직접적인 관리 영역 이외에 여러 가지 요소를 갖춤으로써 더 큰 효율화를 기대할 수 있다. 그러한 요소들로서 유아 교육 기관의 장인 원장과 교사의 지도력, 조직체 구성원들 간의 원활한 의사소통과 이에 따른 원만한
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