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1) 퍼지집합(Fuzzy Sets)
2) 퍼지숫자의 대수
3) 언어측정 변수
Ⅵ. 퍼지와 퍼지컴퓨터
Ⅶ. 퍼지와 진화연산 응용 사례
Ⅷ. 퍼지와 성과측정방법 비교
1. 재무적 관점
2. 고객관점
3. 내부적 관점
4. 혁신관점
Ⅸ. 결론
참고문헌
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성과분석 사례연구. 광운대학교
엄춘식(2003). BSC의 4가지 관점간의 인과관계 모형을 이용한 공급사슬관리 성과 평가. 동아대학교
박희태(2010). 조선산업에서 공급사슬의 수행성과에 대한 측정과 활용방법에 관한 연구. 서울시립대학교
박이숙
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구축 연구 시 설정한 Olve의 공기업 BSC모델(성과/관계/활동/미래)과 Kaplan의 영리기업 BSC모델(재무/고객/내부 프로세스/학습과 성장)을 혼합한 관점을 채택 BSC 개념
한국도로공사의 BSC 전략, 비전, 목표, 전략 실행 과제
한국도로공사 BSC
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성과를 극대화 하여야 할 것이다. BSC 역할
BSC 도입효과
BSC의 4가지 목적과 5가지 특징
BSC 내용
BSC 모델과 전략적 경영 관리 시스템
경영 관리 시스템의 역할 & 활용 목적
BSC의 경영 관리 시스템 적용 지침
균형 성과 기록표 BSC [Balanced
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균형성과표를 활용한 IT 성과지표 가중치 비교분석 /임영희
경영학연구 제34권 제6호 2005년 12월(pp. 1807~1828)
[2] IT ROI에 관한 연구 : 정보기술 가치전략의 분석 /권방현, 윤민석
[3] 중소기업의 BSC 도입을 위한 탐색적 연구 /박무현, 도상호
[4] Aligni
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BSC 도입 효과는 현재로써는 측정 하기가 쉽지 않다. 그러나 기존의 전통적인 성과 측정방법을 개선하여 재무관점, 고객관점, 내부프로세스관점 그리고 학습 및 성장관점을 종합적으로 균형있게 (Balanced) 측정·평가하여 회사의 현상 황을 평가
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BSC문제점은 첫째, 기존시스템과의 호환문제 등 정보시스템 구현상의 문제점이다. 둘째, 비계량지표를 많이 사용하는 관리지원 부문에서 지표를 설정하는 데 있어 애로사항이 있었다. 셋째, 경영자와 실무자의 괴리감으로 인해 균형성과표 구
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표에 대해 최종적인 합의점을 도출하고 BSC상의 측정지표에 대한 확장목표를 개발하며 목표달성을 위한 예비실행 프로그램을 경정하기 위한 워크샵을 시행한다.
Ⅴ. BSC에 의한 기업 경영전략
앞에서 살펴본 균형성과표의 네 가지 관점은 서로
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BSC의 의의
1. BSC의 개념
2. BSC의 등장배경
Ⅲ. 균형성과표의 구성요소
1. 재무적 관점
2. 고객 서비스 관점
3. 내부프로세스 관점
4. 구성원의 학습과 성장 관점
Ⅳ. BSC의 특성과 장점 : 균형과 전략
1. 재무적 관점과 비재무적 관점
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표의 수립 과정에서 구축되고 축적된 지적 자산들을 이용함으로서 앞으로의 성과 개선을 위해 노력할 수 있기 때문이다.
참고문헌
①핵심경영전략, 박주희, 대학서림
②비즈니스 프로세스 경영과 BSC, 랄프 스미스, NEMO
③BSC를 활용한 성과위
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