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, 고용 등에 대한 광범위한 지식의 습득이 가능하다. 또한 하부로의 정보위양도 가능하다. 결과적으로 자율적 작업팀은 조직의 효과성에 충분히 기여할 수 있다.Y I. 총론
II. 직급체계
III. 인사고과
IV. 급여제도
V. 작업조직
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고려해야 할 제약 조건을 명료하게 제시하고 , 개개인의 특성에 맞는 적절한 전략을 세워 활용해야 할 것이다. 또한 이것이 원활하게 수행될 수 있도록 전산망을 구축하는 것은 물론, 중간관리자와 직원들의 마찰과 갈등을 최소한으로 하기
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고려되어야 할 과제이며 이로써 다가오는 21세기 일류 해운업체로 발전할 수 있을 것이다.
[참고자료]
1. http://www.kmi.re.kr/
2. http://www.heung-a.co.kr/
3. (해운을 통해 바라본)물류중심화 비전/ 강종희 저. 두남. 2004 Ⅰ. 서 론
1. 연구의 배경 및 목
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업적 평가를 함으로써 고정 고객 관리에 대한 사언들의 노력을 전반적인 측면에서 차악하기 힘들며, 이러한 평가능력의 부족으로 고정 고객 관리의 장기적이고, 지속적인 노력을 인센티브나 인사고과에 반영하기 힘들다
라. 외부 환경 및 소
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화학사, 2003.
3. 김일 편 지음, 행정학, 박문각, 2003. 제1절 인사행정이란?
1. 인사행정과 인적 자원의 관리
2. 인사행정의 발달
3. 중앙인사기관
4. 인력계획의 필요
5. 인사행정의 기본 원리
제2절 공직구조
1. 공무원의 직무 특성과 인
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고려도 우리나라의 인사행정 문제에서 빼 놓을 수 없는 것이다.
이렇듯 우리나라는 다른 나라들과 달리 법적으로는 실적주의를 원칙으로 하고 있으나 실제로는 인사행정에서 학연이 큰 영향을 미치고, 공무원의 정치적 중립성에 있어 문제의
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인사관리를 하기 위한 첫단계는 기업 내 직무들의 내용과 자격요건을 규명하는 직무분석이다. 우리가 이미 많은 경험을 한 바와 같이 서구 제도를 그대로 모방하는 것보다 한국적 상황을 고려하여 수정 도입하는 것이 효과적이다. 직무분석
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인사원칙․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 5p
2. 인사제도․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ R
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2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인사원칙
2.직급체계
Ⅵ.임금관리 및 인재확보제도
1.임금관리
2.인재확보제도
Ⅶ.평가관리
Ⅷ.복지후생
Ⅸ.노사관계
Ⅹ.KAMCO의 국제화전략
결론 및 활동보고서
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인사관리란
1) 정의
2) 인사관리의 목적
3) 오늘날의 인사관리
2. LG전자의 인적자원관리 방식
1) 인사관리의 기본원칙
① LG전자의 인재상
② LG전자의 인사원칙
2) 직무구조
① 직급의 단순화
② 역할 중심의 직
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