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흐름
3. 직무분석의 목적
4. 직무분석 관련 용어
5. 직무분석의 절차
6. 직무분석의 방법
7. 직무분석의 인력관리에의 활용
1) 직무평가
2) 채용·배치
3) 인사고과
4) 정원관리
5) 조직관리
6) 교육훈련
참고자료
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고려하여 알맞은 직무를 제공.
4) 평가자와 피평가자 간의 신뢰가 가장 중요.
(3) 다면적 평가
-조직에서 일반적으로 행해지는 상급자에 의한 일방적 하향식 인사고과는 고과자의 오류가 개재될 가능성이 코며 종합적인 고과정보를 산출하기에
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인사고과 : 83.3% 성별이 영향을 준다
5. 임금 : 남녀 임금격차는 군경력 인정과 직급문제
6. 직장내 여성문제 : 1위 승진?급 차별, 2위 업무배치 차별
Ⅶ. 차별(불평등)과 여성이주노동자차별
Ⅷ. 차별(불평등)과 여성장애인차별
1. Deegan과 Br
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원칙이 이루어지기 위해서는 조직성원의 욕구가 고려되어야 한다.
5. OJT의 사전실시
배치전환이 실효성을 거두기 위해서는 배치전환될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. Ⅰ. 의의와 중요성
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원칙 /12
제3절 구체적인 리더십의 향상방법 /14
1. 리더십의 훈련프로그램 /15
2. 목표설정방법 /15
3. 공감대 형성방법 /16
4. Empowering 방법 /17
5. Modeling 방법 /19
제4절 7가지 습관의 변화를 통한 리더십의 향상방법 /21
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인사고과 특성이 종업원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구\' -박종영-
\'공공부문 경영혁신에 대한 비판적 검토\' -홍주환-
\'리쿠르트 타임즈\'
\'월간 리쿠르트\'
\'새로운 인적자원관리의 방향\' -이재훈-
\'전략적 인적자원 관리\' -이학종-&nbs
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인사고과 성적에 따라 최저 2％에서 최고 12％ 정도의 분포를 나타내고 있다. 그럼에도 불구하고 연봉제를 도입하면 실적에 따라 억대의 연봉을 더 많이 받게 되어 역전현상이 나타난다든가 하는 것은 예외적일 뿐 일반적으로는 고과성적에
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업적 평가, 사람차원에서의 능력과 테도평가 등을 명확히 구분하여 평가 하는 경향이 보임
※일본의 경우 60년대 이후 직능자격제도가 보편화되면서 인사고과의평가대상이 되는 평가요소로서 직능, 득 직무수행능력에 무게가 두어짐
※능력
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사기양양과 근무분위기 개선을 위한 주5일 근무제 도입
7) 비정규직 직원들의 사기진작을 위한 제도개선
8) 인사고과 평가시 CS부문을 명문화
9) 고객만족 관련 본점부서의 업무통합
2. 개선방안 시행시 기대효과
Ⅷ. 결론
참고문헌
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금지(균등처우)와 동일가치노동 동일임금
1) 제5조【균등처우】
2) 제65조【임금의 원칙】
2. 복지후생 정규직과 동일 적용
1) 제89조【복지후생의 원칙】
2) 제75조【근무복등】
Ⅵ. 노동자차별과 학교비정규직노동자차별
참고문헌
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