|
인사고과 방안을 고려하여 다양한 방식으로 발전시켜 나가야 한다.
4. 참고문헌
한태영. 인사평가와 성과간리. 시그마프레스. 2015.
임창희. 인적자원관리. 비앤엠북스. 2014. 1. 서 론
1) 인사고과란?
2) 인사고과의 필요성
2. 본 론
1)
|
|
|
인사평가(인사고과)의 논리
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅳ. 인사평가(인사고과)의 요소
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 직원상호평가
1. 도입배경
2. 평가개요
1) 평가일시
2) 평가대상
3) 평가자
3. 기본원칙
4. 상호평가
|
|
|
인사고과
Ⅲ. 한국 인사제도의 변화 방향
1. 노동시장의 유연화 전략
1) 유연화의 의미
2) 수량적 유연화
3) 기능적 유연화
2. 능력주의 인사관리의 도입 및 한계
Ⅳ. 능력지향의 평가시스템의 설계
1. 설계시 고려사항
1) 조직문
|
|
|
인사관리: 노동과 자본의 통합이론}. 공문사, 2006.
오기하라 마사루. {인사고과제도 매뉴얼}. 서울: 21세기BOOKS, 1997.
이경희. {현대인사관리}. 서울: 민영사, 2003.
이휘영. {21세기형 인재육성을 위한 한국형 신인사전략}. 서울: 한국능률협회, 1996.
|
|
|
인사고과를 적용한다
4) 철저한 직무분석에 기초하여 인사고과를 통한 ‘승격심사’가 ‘자격제도’ 운영의 핵심적 요소가 된다
5) 자격을 처우서열, 질서서열의 기본으로 삼는다
2. 일본기업에서의 적용과정
Ⅱ. 인사관리 이론
1. D. Mcgre
|
|
|
인사고과의 활용목적도 다양하게 변모되어야 한다.
① 종업원의 능력이나 업적 공헌도를 객관적인 기준으로 평가하여 공평하고 공정한 인사처 우를 실현하기 위해 승진, 승격, 승급, 상여금에 활용되어야 하고,
② 종업원의 능력이나 적성을
|
|
|
인사고과에 직접 반영하면서 적극적으로 활용하고 있다. SK는 최고경영자를 조기 발굴해 체계적으로 육성하기 위해 다면평가를 \'체계적 임원육성제도\'라는 이름으로 실시하고 있는데, 부장 이상 모든 임원 및 간부사원에 대해 시행하고 있
|
|
|
인사고과의 실천방법 (조윤형, 범한 1999)
목표관리의 이론과 실제 (G.S. Odiorne, 한국능률협회 1988)
목표관리제도 매뉴얼 (오기하라 마사루, 21세기북스 1997)
관리직을 위하 목표관리 입문 (Kenzi Kanazu, 한국재정건전연구소 2003) 목 차
Ⅰ.
|
|
|
인사제도(신인사제도)의 도입으로 연봉제, 팀제, 정리해고제, 근로자 파견근무제 등을 알아보았다. 인사 관련부서를 중심으로 하는 팀제를 조직하여 연봉제의 도읍을 위한 업무를 전담시키고 그 다음에는 직무분석을 통한 ‘직능자격제도’
|
|
|
따라 상위직위의 이동
연공서열형의 승진제도을 탈피한 직무직능중심
2> 직능자격승진 (그래프 설명부분 입니다.)
후략 1. 회사소개
2. 인사제도
3. 인사고과
1> 현행 인사고과 제도
2> Hay System (도입예정)
4. 결론
|
|
메뉴펼치기
