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1. 전사원 단일직급체계
2. 연공 중심의 인사제도
3. 조반장 체제의 개편과 팀 체제의 도입
4. 직급과 직책의 완전 분리
5. 하위 직급에서의 연공에 의한 자동승급 보장
III. 인사고과
IV. 급여제도
V. 작업조직
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인사고과, 적성검사 등 여러가지 시험이 있다. 1. 인적자원관리의 기술적 내용구성에 대해서 설명함.
2. 직무분석의 목적과 직무평가에 대해서 설명함.
3. 인적자원관리의 새로운 변화와 특징에 대하여 설명함.
4. 인적자원의 배치관
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고려할 때, 현행과 같이 전적으로 교장과 교감이 주도하는 교사평가제는 개선의 여지가 있다.
7) 전반적인 교육활동보다는 행정적인 담당 업무 실적을 피상적으로 평가하는 형식으로 되어 있는 ‘교육공부원자기실적평가서’의 평가 내용은,
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인사고과(考課)와 승진, 비전문적인 승진코스, 비명시적 관리기구, 집단에 의한 의사결정, 집단책임, 전면적인 인간관계를 특색으로 하고 있으며 이에 대해 전통적인 미국의 조직(A타입)은 단기고용, 빠른 인사고과와 승진, 전문화된 승진코스
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고려해야 한다.
2) 현지인 교육훈련
본국에서 사용하는 훈련프로그램은 현지국의 문화적 가치와 부합하지 않을 수 있다. 따라서 각국의 문화적 가치와 규범에 부합되는 훈련이 중요하다.
3) 현지인 평가
인사고과에 있어서도 평가요소 및
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원칙을 준수하고 있다. 특히 관리직이 우대받고 있는 우리기업과 달리 성과중심의 임금제도를 철저하게 운영하고 있는데 당사의 경우도 이러한 원칙을 철저하게 준수하고 있다.
인사고과제도의 경우 능력급 및 연봉제의 효과적 도입을 위해
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소개
Ⅱ. 교보 생명보험 vs 푸으덴셜 생명보험
가. 모집과 선발
나. 교육 훈련
다. 인사고과
라. 보상
결론
Ⅰ. 인적자원관리의 중요성
Ⅱ. 교보생명보험(국내기업)과 푸르덴셜 생명보험(외국계기업)의 차이 요약
Ⅲ. 마치며
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전문화된 교육훈련이 부족하다는 인식이 지배적이었다. 부서별, 업무별, 직무별 특성에 적합한 전문화된 교육이 필요하다.
5. 결론
설문조사 결과 높은 이직률은 과중한 업무량과 이에 비해 상대적으로 낮은 임금에 대한 불만에 따른 것으로
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능력주의
1) 연공주의 2) 능력주의
2. 승진의 기본 원칙
1) 적정성의 원칙 2) 공정성의 원칙 3) 합리성의 원칙
3. 승진유형
1) 직계승진 2) 자격승진 3) 대용승진 4) oc 승진
4. 승진기준
1) 경력평정 2) 인사고과 3) 연수평정
Ⅲ. 결론
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고려될 수 있는 문제이다. 강력한 동기부여는 긍정적 경쟁을 유발하여 기업의 인적자원의 관리 측면에서 플러스 효과를 가져다 줄 것이다.
이상 등에서 살펴 볼 때 기업의 인사관리에 있어서 인력의 확보, 인력에 대한 평가 및 인사고과, 그
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