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결정
3) 합리적 자원의 배분
Ⅲ. 생산운영전략의 유형과 전략적 구상
1. 생산, 운영전략의 유형
1) 집중화공장전략
(1) 공정기술
(2) 수요와 생산량
2) 포지셔닝전략
2. 전략적 구상
1) 시간기반경쟁
2) 전사적 품질경영
3) 대량고객화
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ERP 개발사들 역시 늘고 있다는 점에서 이번 삼성그룹의 자체진단이 확실한 것으로 판명될 경우 국내 업계에 미치는 영향은 작지 않을 것으로 예상된다. R/3는 현재 세계 50여개국 6천여 기업에서 회계관리는 물론 구매 및 재고 관리, 판매관리,
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랜드 로열티와 고객 가치를 함께 높일 수 있는 차별화와 집중화 전략을 위주로 수립하였으며, 그에 따라 기존의 시장을 벗어난 니치 시장 개발이나 대고객 서비스의 향상을 통한 고객 로열티 향상, 컨텐츠의 개혁을 통한 기업의 질적 성장 추
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관리와 지원이 뒤따라야 한다. 이러한 과정을 통해 기업은 변화하는 시장에 적응하고 앞으로 나아갈 수 있는 기반을 마련할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업 운영에서 직면하는 주요 문제와 이슈
2. 문제 해결을 위한 전략적 접근법
3.
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기술) 업체, SI(시스템 통합)업체들까지 뛰어들어 각기 저마다의 제품이 우수하다고 10인 10색의 색깔을 내고 있어 CRM을 도입하려는 국내기업의 혼란을 부추기고 있다. 또한 CRM관련 교육은 많이 진전되었으나 아직도 CRM에 대한 정확한 인식이
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제품의 가격에 미치는 영 향을 최소한으로 할 수 있도록 하는 방법이기도 하다. 또한 대체 원료를 개발 및 발견 하기 위해 노력하여 100% 수입 의존도에서 벗어나기 위해 노력해야한다.
3. 제품의 차별화 및 사용자 위주의 제품 개발 및 생산
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기술적이 어려움이 따르는 만큼 명확한 목표와 올바른 분석을 통하여 시행하지 않으면 그릇된 결과를 초래할 수도 있으며, 경영층의 전폭적인 후원이 필요하다.
SK ePlant의 CIM 도입과 LG전자의 ERP 구축은 성공적인 시작에 불과하며, 여기서 끝
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관리, 운송, 물류, 고객 서비스, 금융 서비스, 마케팅 서비스 등이 있다.
디지털 e마켓플레이스의 운영주체는 각 기업체가 해당 e마켓플레이스를 통해 얻을 수 있는 다양한 부가가치를 극대화할 수 있도록 연관된 비즈니스 서비스를 제공하는
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ERP와 품질관리
15. LG화학의 새로운 인사평가제도 : 구성원 동기부여
16. 삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의
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관리, 검품, 제품의 생산/테스트 방법, 기술관리, 예측, 고객 주문관리 등 세부적인 실행전략을 구성하게 된다.
네 번째 계층은 공급사슬 변화의 실행단계인데 SCOR 모형에는 포함되지 않고, 세 개의 계층에서 수립한 실행전략에 맞추어 실행을
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