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자금운영, 기술개발관리, 마케팅 등 전문경영능력이 부족함.성장기 벤처기업의 발전을 위해 벤처 CEO를 위한 전문교육을 강화해 나갈 필요성이 있음
자금운영, 기술개발관리, 마케팅 등 전문경영 교육
CEO 리더십, 기업커뮤니케이션 등 전문적
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기업들이 귀임자관리 프로그램을 통해 귀임자들이 직면하는 문제에 적극적으로 대처해 나가고 있다. 미국, 유럽, 일본, 호주 기업들을 대상으로 한 연구에 따르면, 최고의 기업들은 공통적으로 (1) 해외파견 근무자와 본사의 상급관리자를 일
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기 위해 도입되는 제도이다.
또한 BSC는 성과관리를 위한 한 틀로써 기업조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 측정지표를 만들어주는 틀을 말한다. BSC는 성과관리를 올바르게 수행하기 위한 한 방법이기도 하지만 BSC와 성과관리
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관리를 통해 기업의 재무건전성 유지 및 신뢰도 향상에 노력을 기울여야 한다.
o 리스크관리에 대한 인식 제고를 통해 선진경영 역량 강화를 모색함과 더불어 외환자 유화 및 개방화로 인한 경쟁 심화, 업무영역의 다양화, 정보기술의 발전 등
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기업관리제도의 문제점은 공기업이 ‘기업적 마인드’로 운영되지 못하고 ‘관료적 마인드’로 운영된다는 점이었다. 민간기업은 대체로 경영성과(이익 또는 시장점유율 등)에 최대의 관심을 기울이고 인사, 조직, 예산 등은 이를 달성하기
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기능조직 : 효율성, 깊이 있는 기능지식의 습득, 감독과 통제에 유리
학습조직 : 업무 프로세스를 중심으로 편성, 수직 계층은 가급적 수평적으로
구성 학습조직에서도 재무부서나 인적자원관리부서와 같은 전통적인 지원 기능을 담당하는
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기 시작했다.
이 이론은 많은 조직들의 컴퓨터 관련지출이 시간의 경과와 함께 학습곡선(beaming Curve) 혹은 경험곡선(Experience Curve)처럼 S자형을 이룬다는 관찰에서 비롯된 것이다. S자형 곡선의 단계이론이 의미하는 것은 컴퓨터가 업무처리과
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업무계획과 목표를 종업원 스스로 세우도록 하고, 연말에는 계획목표의 달성여부에 초점을 맞추어 평가하는 1년 단위의 업적평가제도도 많이 활용되고 있다.
한편 퇴직관리란 종업원이 다년간 근무하여 일정한 연령에 도달하였을 때에 기업
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기적인 저축기반 구축을 어렵게 한다.
정부는 직접금융을 통한 자금조달을 적극적으로 추진하기 위하여 일연의 자본시장 육성정책을 채택하기 시작하였다. 기업공개촉진법이 제정된 이후 기업공개가 시작되었으나 신주공모와 구주매출을
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관리에 대한 인식이 부족하고, 노하우와 역량을 가진 전문인력 Pool도 많지 않다. 이익창출을 감안하여 CRM을 단계적으로 도입하며 CRM이 반드시 대규모 데이터베이스와 첨단 IT기술을 필요로 하는것은 아니다. 기업 규모가 작으면 서류와 기존
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