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기는 했지만 이는 사회에 더 큰 문제를 초래하였다. 기업은 자신들의 이익을 창출하기 위해서 막무가내로 카드를 발급하여 이로 인한 카드사용 남용으로 수많은 신용 불량자를 낳았다. 이처럼 기업으로 인한 문제는 다른 요인보다 중요하다.
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관리 원칙에 대해 약술하시오
1) 적정성의 원칙
① 기업의 모든 종업원에게 절실히 필요하고
② 경비부담이 적정하며
③ 동종산업이나 그 지역내 산업과 비교하여 크게 차등이 없어야 함
2) 합리성의 원칙
- 복지후생에 관한 시설 및 제도는 기
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관리자를 두는 조
직 이다.
5. 제품 시장별 조직 : 제조별 조직과 시장별 조직이 같은 조직 내에 병존하는 것이다.
(4) 마케팅 예산의 분배
조직이 마케팅 활동을 실천하려고 할 때 돈은 필수적이다. 하지만 어떠한 기업이
라도 그것에 투자되는
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업은 종합 지식사업 임에도 국내 프랜차이즈 기업은 아직까지도 개인위주의 사업운영 스타일이나, 투명하지 못한 주먹구구식 운영으로 이루어져 안정된 자본구조나 공개법인이 거의 없다. 특히 체계적인 조직관리나 인사관리는 물론이고 우
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업무에 대한 전문 인터넷 상담원의 양성은 미래의 경쟁에 있어 필수적인 요소가 된다고 할 수 있다.
참 고 문 헌
김진섭. 관광마케팅. 대왕사, 1998
김종문. 인터넷 여행사의 영업활성화에 관한 연구. 경희대학교 경영대학원 석사학위논문, 2000
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업원들에게 동기를 부여하는 것이 중요하다.
③ 프로세스
각 조직구성원의 업무단위에 적합한 지식의 축적 및 제공을 기본으로 하는 프로세스가 구축되어야 한다. 이러한 프로세스는 업무성과 향상과 연계된 지식 제공에 중점을 두게 된다.
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기부자와의 관계 형성
-공공교육 기회 등을 제공 즉, 인쇄물, 초청인사, 홍보 등을 통한 폭넓은 교육의 기회 제공
④ 이벤트 전략 수립 절차
-목표 대상(for whom)
-시기와 일정(when)
-형식(what)
-장소 선정(where)
-예산(How much)
-조직(Who)
-세부 계획
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업)
비일상적 기술을 사용하는 부서는 업무수행과 관련된 공식화 정도가 매우 낮고, 의사결정의 분권화 정도는 매우 높다., 경험과 기술적 지식이 문제 해결을 위한 중요한 도구로 이용된다.
3. 기술 분류와 조직설계
(1) 조직 구조 특성
일상적
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기업의 특성에서 벗어나서 수평적 구조를 이루기 위해 노력하고 있지만 SK텔레콤에 비하면 아직도 수직적이라고 할 수 있다.
이러한 KTF 조직구조의 특성은 참신한 아이디어나 새로운 발상과 원할한 커뮤니케이션을 막게 되고 이는 혁신을 이
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관리와 관련된 분쟁을 예방, 중재에 관한 다음 각 지원 사항에 대한 내용을 찾아보았다. 주택관리업이 활성화되기 위해서는 관리의 차별화, 업무범위의 명확화, 임의적 관리대상 공동주택 관리 편입 등 관리의 차별화를 위해서는 적정 인원을
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