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2) 다원기준에 의한 차등승급
Ⅲ. 인센티브급의 의의와 유형
Ⅳ. 고과승급과 인센티브급의 장단점
1. 고과승급의 장단점
2. 인센티브급의 장단점
Ⅴ. 효과적인 승급방식의 활용방식
1. 기존의 운영방식
2. 기업에 적합한 시스템 운용
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인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사
유규창, 박우성 \"21세기형 성과주의 임금제도\" 명경사 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 종업원지주제도의 요건
1. 경영방침에 의한 추진
2. 회사의 편의제공
3. 장기보유의
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적자원관리론, 형설출판사
* 김명환(2006), 선택적 복리후생 제도의 이론적 고찰 및 사례연구, 중앙대 국제경영대학원
* 김식현(2007), 인사관리론. 무역경영사
* 박경문, 최승욱(2001), 신인적자원관리론, 무역경영사
* 유규창, 조규성(1999), 선택적
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인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사
유규창, 박우성 \"21세기형 성과주의 임금제도\" 명경사 Ⅰ. 서
Ⅱ. 목적
1. 종업원 측면
2. 기업 측면
Ⅲ. 유형
1. 생계비 순응임금제
1) 의의
2) 평가
2. 판
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경영론’. 서울: 대왕사. 2001
- 홍경옥 외, ‘호텔인사관리’. 데이터플러스. 2002 * 호텔회계
Ⅰ. 호텔회계의 정의
Ⅱ. 호텔회계의 대상
Ⅲ. 호텔회계정보시스템
Ⅳ. 호텔회계정보이용자
1. 내부정보이용자
2. 외부정보이용자
1)
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(Socially Responsible Business Practices)
환경보호 및 사회복지 개선에 기여하는 경영 및 투자활동 으로 기업 스스로 자율적인 선택에 의해 이루어지며 기업이 구상하여 실천하기도 하며, 타 조직과 연계하여 진행하기도 한다. 기업이 임의의 경영 및
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적 인사고과에서 목적별 인사고과로
(4) 비밀주의 고과에서 공개주의 고과로
(5) 인사부 중심의 고과에서 직무 현장라인 중심의 고과로
* 참고문헌
- 김대권. ‘관광인적자원관리’. 백산출판사. 1999
- 김의근 외. ‘호텔경영학개론’. 백산출판
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자원동원 등의 문제에 대해서는 아직도 이해의 정도가 상당히 낮은 수준이다.
이들 경영자들의 이해를 도울 수 있는 기업내부의 전문인력도 전무한 경우가 많으며, 기업 외부의 조언기관도 역시 구하기 어려워 기업의 전략적 외환 위험관리
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기업이 보고서에 기술한 내용뿐 아니라 실제로 기업이 실천한 내용을 고려하는 것이 주요 특징입니다.
기업이 효과적인 ESG 경영을 위해선 내부환경을 변화시켜야 합니다. 경영진의 역할을 강화하고, 조직문화와 리더십을 개선하며, 인사관리
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기업정보 시
스템 등이 바로 그것이다. 이러한 전망은 앞으로도 계속 유효할 것으로 보인다.
※ 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning; ERP)
원래 자재소요량 계획에서 발전된 것임
전자적 자원관리 시스템은 회계, 인사, 판매, 수 배송, 제
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