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마련되어야
한다.
또한 경영 전략(Strategy), 조직 구조(Structure)와 시스템(System)의 하드(hard) 3S와 인
적 자원 관리(Staff), 기술(Skill) 및 경영 스타일(Style)의 소프트(soft) 3S와 더불어 기업
문화 즉 구성원의 공유 가치(share value)가 일관성이 있고 상호
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적서비스를 전제로 하기 때문에 호텔기업에 있어 인적서비스는 직무성과와 경영성과를 제고시키는 가장 중요한 자원이라 하겠다.
참고문헌
김충호·원융희(1997), 호텔조직인사관리, 대왕사
김진섭(1994), 호텔경영학, 대왕사
이정순(2004), 주5
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기업들은 엄청난 환경변화에 적절하게 대응하려는 노력들을 경주하고 있는 것도 사실이다. 다시 말해, 오늘날의 기업은 개방시스템(open system)적 관점에서 경영관리 및 전략을 수립실천하고 있으며, 조직생태학(organizational ecology)적 측면에서
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적 인적자원 관리』, 오래, 2013
2)장수용, 『직무분석 조사기법』, 전략기업컨설팅, 2010
3)이홍민, 『강한조직 만들기』, (주)중앙경제, 2012
4)최종태, 『인사관리론』, 박영사, 2001
5)정재훈, 『인적자원관리』, 북넷, 2011
6)D.W.Belcher, 「Wage and Salary
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기업의 성장과 회계영역의 확대
2. 산업민주주의의 발전
3. 노동조합의 성장
4. 정보지식사회의 도래
5. 인적자원관리에 대한 관심증가
Ⅲ. 회계정보의 체계
Ⅳ. 회계정보의 단체교섭
1. 게임이론적 접근
1) 일반적 고찰
2) 내쉬의 모델
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경영론’. 서울: 대왕사. 2001
- 홍경옥 외, ‘호텔인사관리’. 데이터플러스. 2002 * 호텔마케팅의 기초
Ⅰ. 고객만족과 가치창조
Ⅱ. 마케팅 개념
Ⅲ. 마케팅 개념의 발전과정
1. 생산지향
2. 제품지향
3. 판매지향
4. 고객지향
5. 사
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매우 심하다. 따라서 인적자원도 제너럴리스트(generalist)에서 스페셜리스트(specialist)로 전환하지 않으면 안 된다. 기업에서 필요한 전문인력을 확보하려면 연공서열형의 인사관리에서 탈피하여 능력주의 인사제도를 확립해야 한다.
노동시장
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. 하지만, 최근에는 인사 평의 기준과 결과가 공개적으로 확인할 수 있어, 피평가자는 인사 평의 공정성에 대해 신뢰하게 되었다. 이런 인사 평의 변화는 기업의 인적 관리의 핵심 사항이 된다.
4. 참고자료
인적자원관리 강의안 자료
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기업경영력의 4대 기둥으로 평가하고 있다.
이들 경쟁력배양은 생산성향상에 귀결되고, 생산성향상은 경영력 배양의 재충전 에너지원이 되는 굴렁쇠의 원리로 가속 발전되어 가는 것이다.
이를 위하여 합리적인 경영관리를 통하여 기업경
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관리 문화 형성
2) 안정적 평생직장으로서의 신뢰감 형성
3) 중국인의 자존심을 활용할 것
4) 전문성과 완벽성을 보일 것
5) 반드시 ‘사후 체크 시스템’을 갖추는 것이 필요하고 중요함
3. 지속적 관리가 필요한 부분
1) 생산성과 경영효율
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