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인사 활동 성과까지도 평가하는 배경은 재무적 성과라는 기업 활동의 최종적 성과를 높이기 위해서는 인적 자원 전략이 제대로 실행되어야 한다는 사상에 기인하고 있다 (<그림 1> 참조).
AT&T는 94년부터 회사의 성과를 크게 3가지 관점에
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인사고과라고도 하며, 조직구성원에 대한 기대와 비교하여 그들의 업적을 측정하고, 기록하고, 평가하고, 더 나아가 다시 종업원들에게 피드백하는 일련의 과정으로서 이는 구성원의 여타 인적자원관리활동에서 결정적인 기준이 되므로 신
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기업에 런칭을 시키고 시범 운영을 통하여 운영의 성공여부를 테스트 해볼 필요도 있는 거 같습니다.
저는 인적자원관리에서 고령화 사회에 대한 대응방안을 이렇게 조사해봤는데 기업에서 유능하고 실력 있는 인재를 단지 정년이 되었다고
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기업의 의사결정능력을 개선시킴
인적자원관리(미국)
-노조가 약함 (반 노조적 경영진)
-경영진과 근로자들간에 이해갈등 요소가 없다는 일체주의적 시각
-근로자 제안조사를 통한 의사소통과 협의
-근로자 만족, 동기를 부여함으로써 노동생
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경제가 공생한다), 하야시 노부유키 저, 정지은 역, 살림Biz
icon 스티브 잡스, 제프리 영, 윌리엄 사이먼 공저/2005.0801 1. 인적자원관리의 중요성
2. 애플의 전략
3. 애플의 인적자원관리 프로세스
4. 애플의 방식
5. 애플의 법칙
참고문헌
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관리자 세대에서 다음 관리자 세대로 연결해 주는 관리수단이 된다. 멘토는 기업사명과 기업가치, 기업문화 등과 같은 요소들을 다음 리더십 세대에세 전달하게 된다.
Ⅳ 참고자료
- 한국노동교육원, “인적자원관리”, 1999
- 김종은, “멘토
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노동자에게 관철된다.
3. 신인사노무관리제도
신인사노무관리제도는 코스별 채용, 경력개발, 조기퇴직 우대제도, 전문직 제도 등 노동력의 유연한 관리와 연동되면서 기업문화를 제도화시키는 장치이다. 이러한 신인사노무관리제도는 임금
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기업이 달성한 생산성 향상의 성과는 모기업에 흡수되고 하도급기업의 몫은 제대로 인정되지 않는다
4. 기업간 임금격차를 조장하는 단가결정 관행이 폐지되어야 한다
5. 하도급대금의 어음결제관행이 개선되어야 한다
Ⅸ. 결론
참고문
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인적자원관리론 서울 무역경영사 2001 157면
바람직한 직무평가를 위한 전제조건
안율종 인사관리 대구 홍익출판사 2000 47면
직무평가가 바람직하게 실시되기 위해서는 다음과 같은 전제조건이 수반되어야 한다.
·직무분석을 합리적으로 실시
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1.국제 인적자원관리의 개념과 주요내용
국제 인적자원관리란?
인적자원의 효율적 선발과 개발
보상을 통해 기업의 경쟁력을 강화시키는 활동
2.국제 인적자원관리 주요내용
(HRM의 주요 내용)
인적자원의 충원
인적자원의 훈련 및 개발
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