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노사관계 관리제도
노사관계 관리는 노사 쌍방이 노동이나 경영문제에 대해 상호 양보하여 건설적 노사관계를 합리적으로 유지하려는 관리기법을 말하는데, 그 구체적 제도에는 다음과 같은 여러 가지가 있다.
1. 기업 이윤참가제도(Profit part
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I. 들어가기에 앞서
1997년 IMF이후, 노동시장의 유연성이 증가하면서 고용관계가 불안정해짐에 따라 기업들이 필요한 인적자원을 내부에서 육성하기보다 외부에서 훈련된 인적자원을 선호하는 경향이 증가하였다. 하지만 사회적으로 필요한
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노동시장이 존재하지 않는 중간관리자 이상의 간부의 경우 상대적으로 낮은 임금을 받을 가능성이 있음. 특히 독점으로 기업특수적 인적자원이 대다수인 공기업의 경우 이러한 가능성이 더 높아지므로 내부교섭을 통해 상급자를 우대하는
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프로그램의 방향성에 대한 고찰 2
1) 기업의 비전과 이념을 존중, 실천하는 경력개발 2
2) 평생교육 차원에서 자기계발을 존중하는 경력개발 2
3) 인적자원의 활용이 존중되는 경력개발 3
3. 결론 : 시사점 4
4. 참고문헌 5
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인사관리 시스템
-전 직원 정 직원 채용이란 독특성
-다양한 교육 시스템 외식업 선정이유
기업 소개 ( OUTBACK & BENNIGANS)
두 기업 선정 이유
OUTBACK vs BENNIGANS 인사관리 비교
매출액 비교
Interview
두 기업 인사관리의 문제점과 개선 방안
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인적자원관리
노사를 공동운명체로 여기는 ‘노사 일체적 협력관계’
세계 자동차 업계에서
가장 존경받는 기업으로 선정
‘성공 가도를 질주 도요타의 인재관리
- 성과주의 • 인재육성 성공 주춧돌
인사개혁의 기본이념
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인사행정론, 법문사, 2001
박천오 외, 인사행정의 이해, 법문사, 2000 I.현재 인사 분야의 추세
II.모집
모집의 정의와 의의
모집시 기업
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기업선정이유
2.기업소개
3.MK택시의 성공마인드
4.MK택시의 전략내용
-경영자전략
-종업원등의 인적자원관리 경영시스템
-고객을 위한 전략
5.MK택시의 성과
6.MK택시의 서비스경영이 우리나라 기업에 미친영향
7.MK택시의
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관성 확보가능성 등을 고려할 필요가 있기 때문이다.
참고문헌
이홍민, 역량평가, 리드리드, 2009
유영현, 다면평가제도도입에 대한 고찰, 한국인적자원관리학회, 2004
고동운 외, 다면평가제도의 직무만족 및 조직몰입에 대한 효과, 한국인사
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인사고과의 방법
1) 전통적 방법
① 관찰법
② 서열법
③ 평정척도법
④ 체크리스트법
⑤ 강제할당법
⑥ 업무보고법
2) 현대적 방법
① 행위기준고과법
② 목표관리법
③ 중요사건서술법
④ 자기
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