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인적자원개발론, 방송大출판부
김영재·김성국·김강식(2013), 신 인적자원관리, 탑북스
최증락(2014), 인사관리특강, 법문사
김유미(2015), 인사노무관리 전략노트, 새흐름
김기룡(2017), 핵심 인사관리, 현대경영기술연구소
이기성(2006), 한국기업
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수 있는 문제점이 있다.
이러한 장단점을 고려하여 해외에 기업을 진출시킬 시 자회사의 상황에 맞는 적용이 필요할 것이다. 1. 기초개념
2. 국가 간 차이와 인적자원관리
3. 해외 기업의 사원 관리
4. 외국인 노동자 관리
5. 사 례
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있음을 알 수 있다. 평생직장이라는 개념이 사라지고 기업의 교유훈련이나 인력개발에 대한 관리 노력이 더해진다면 그 시너지 효과로 우리가 가진 우수한 인력 자원의 활용도는 최대한 끌어 내 질 것이다.
(국내문헌)
강병준, 전자신문(2001),
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성과 적합성을 높일 수 있습니다.
결론
여기까지 직무평가가 인적 자원 관리에서 중요한 역할을 수행함을 확인할 수 있습니다. 한국 기업들은 직무평가를 효과적으로 활용하여 인재의 역량 개발 및 조직의 성장과 발전을 도모할 수 있는 전략
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본인이 생각하는 인적자원관리에 영향을 미치는 환경
본인이 생각하는 인적자원관리에 가장 영향을 미치는 환경으로는 노동조합을 들 수 있다. 위에서 특별히 언급은 안했지만, 기업에 노동조합이 존재할 경우 기업은 개인에 대한 개별적인
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관한 연구 Ⅰ. 산업별 인적자원개발시스템
Ⅱ. 산업별 ERP(전사적자원관리)
1. 산업별 ERP시장현황 및 전망
2. ERP서비스 시장현황 및 전망
Ⅲ. 산업별 기업간전자상거래
Ⅳ. 산업별 기술지식관리시스템설계
Ⅴ. 산업별 CRM(고객관
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인적자원개발을 위한 사회적 자본 측정 및 형성 전략의 국제비교연구”, 한국교육개발원, 2004 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회적 자본의 개념
2. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법
3. 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방
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인적자원 개발의 세계 동향, 이정택
5. 한국기업의 글로벌 HR 과제, 신원무
6. CJ그룹 인사부문 아웃소싱 운영사례, 이승호
7. 조직에서의 역량모델 활용 사례
8. 하버드비즈니스클래식 인적자원 관리(개인과 조직의 성과를 높이는 인사 전략), 제
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관련한 인적자원관리가 중요하다는 것을 다수의 기업들이 인지하고 이를 통해 변화하기를 바란다. 그것이야말로 기업도 발전하고 비정규직도 살아남는 길일 것이기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 논문
이동진·강대석, 2019,「기업내 인사관리특
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기업의 인적자원관리는 사무직이나 관리직 등 화이트칼라(White Color)를 대상으로 하는 것을 인사관리와 육체노동을 제공하거나 기능직 등 블루칼라(Blue Color)를 대상으로 하는 것을 노무관리(Labor Management)로 분리하여 노사관계로 취급하고 있
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