|
인적자원관리가 혁신성과에 미치는 효과 분석, 인사관리연구, 2006. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발전략과 인적자원관리
2. 인적자원관리의 중요성
1) 능동성
2) 개발가능성
3) 전략적 자원
3. 기업 조직의 필요인력과 잉여인력
|
|
|
기업그룹이나 초대기업의 경우에는 종합조정실이나 기획실 또는 회장 직속의 부속실 또는 전략경영본부에 인사팀이 구성되어 기업그룹 전체의 인적자원을 관리하는 역할을 담당하기도 한다.
근래에는 우리나라 기업에서 인적자원의 중요
|
|
|
노력 이외에 이를 전략적으로 지원해 주는 다양한 인프라, 즉 문화, 제도, 시스템 등의 합작품이라고 볼 수 있다. 인적자원관리는 지식 창조 행위를 일상적 업무로 하는 창조적 인재가 무한한 상상력과 창의력을 발휘해 조직의 경쟁력을 제고
|
|
|
다양성, 공평성, 평등으로 차별 없이 인적자원을 활용하는 관점이다. 사회적 책임을 이행하고자 CSR(사회적 책임 활동)를 실천하고 역량을 다하여 기업의 가치를 지속하는 인적관리를 추구한다. 기업 컨설팅의 강화로 기업 구성원의 문제 해결
|
|
|
인적자원관리,” 서울:탑북스.
김의하(2002), “경영자원론에 입각한 경쟁전략에 관한 연구,” 경상논총.
이장우, & 장수덕. (2010). 환경의 불확실성, 의사결정과정 그리고 기업성과 간의 관계: 정보시스템의 조절영향을 중심으로. 경영학연구.
|
|
|
인사 담당자가 적응하기 위해 끊임없이 노력해야 한다는 필요성과 데이터 개인 정보 보호 및 보안과 관련된 우려와 같은 과제도 제시되었다. 기술 발전을 수용하고 그에 따라 인적자원관리 정책을 조율하고 발전시킴으로써 기업은 시장에서
|
|
|
율적으로 관리하는가에 따라 그 기업의 성패가 달려있다. 기업의 생산성을 안정적으로 운영하고 높이기 위해서는 직원의 질을 높여야 한다.
인적자원 개발에서 다양한 교육 프로그램의 개발, 훈련이 이루어지고 이와 같은 투자가 곧 조직의
|
|
|
장치의 발명을 통해서 활보될 수 있었던 과거의 상황과는 달리, 21세기 기업 환경은 조직이 인적자원과 인적자원관리에 더 큰 중요성을 부여하기를 요구하고 있는 것이다.
<참고자료>
21세기를 위한 인적자원관리 이한륭 대명출판사
|
|
|
소니 글로벌 지사에서 근무할 수 있는 기회 제공
개인의 역량과 자국에서의 노하우를 펼칠 수 있음
다양한 문화에서 체득한 새로운 업무 방식과 경험을
국내 비즈니스에 적용 인적관리현황
기업문화 및 인재상
채용 TIP
결론, Q&A
|
|
|
노동시장... ‘유연성’ 확보없인 4차혁명도 없다. 문화일보
- 권석균 외 6명(2012). 비정규직 근로자에 대한 합리적인 인적자원관리 방안 연구, 고용노동부 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비정규직 활용의 장단점
1) 비정규직 활용의 장점
2)
|
|
메뉴펼치기
