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정의
⑵ 대형할인점의 특징
⑶ 대형할인점의 유래
(4) 우리나라 대형할인점
(5) 한국형 할인점에 대한 접근
-유통시장의 변화
-소비자의 변화
-대형할인점의 전망
2. 대형할인점의 출현으로 인한 영향
(1) 유통기능적 긍정적/부정적측면
-대
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형성
⑦ 운영경비를 감소시키는 프로그래밍 기술 : 뉴스프로그램, 회원관리 프로그램 등
⑧ 핵심분야에 대한 포괄적 접근을 통한 수익성 창출
⑨ 입체적인 전략 마케팅 (언론, 이벤트, 공신력 등)
⑩ 비즈니스의 장기전략과 확장성이 고려
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기업의 가치사슬: 제품전략,인적자원관리, 제휴,해외전략, 기업문화, 조직구조
⑶ 경로가치사슬: 유통경로교육훈련, 유통경로에대한 인력, 설비투자, 적정경로선택
⑷ 구매자 가치사슬: 고객교육, A/S, 기타고객서비스
7. PIMS 모형(39P)
시장전략
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기업환경과품질
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2. TPM의 개요
● PM의의 및 발전과정
● PM의목적과수단
● TPM이란?
● TPM중점활동
● TQC와TPM
● TPM효과사례
3. 설비총합효율과 설비로스
● 관리기준및산출
● 로스구조와지표
● 설비효율의정의
● 시간정의
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과정 7
2. 스칸디아 네비게이터 모델의 정의 8
3. 지식공유 활동 9
제 5 장 결론 및 요약 10
제 1 절 결론 및 요약 10
제 2 절 연구 한계점 11
<도표차례>
<도표 1> 지식의 체계 1
<도표 2> 기업 내 지식의 존재 형태 3
<도표 3> 스칸디아
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정의
ⅱ 서비스업 현황
Ⅱ. 본 론
ⅰ 스타벅스
ⅱ 삼성 에버랜드
ⅲ 아시아나 항공
ⅳ 롯데 백화점
ⅴ 웨스틴 조선 호텔
Ⅲ 결 론 Ⅰ. 서 론
ⅰ 서비스의 정의
ⅱ 서비스업 현황
Ⅱ. 본 론
ⅰ 스타벅스
ⅱ 삼성 에버랜드
ⅲ 아시아
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정의
ERP 와 BPR의 관계
Ⅱ.ERP를 이용한 BPR의 성공요인과 성공사례
대표적인 성공사례 - ‘우리은행’의 성공요인분석
1. 강한 리더십
2. 사업의 성공 요인과 연계
1)베네통사
2)Dell 컴퓨터
3. 프로세스 재설계
1)IBM 신용조회
2
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과정
제1단계- 문제점을 파악(지식경영이 이루어지지 않는 원인)
제2단계- 변화를 준비(조직문화 개선)
제3단계- 조직전체 차원의 팀을 구성( 소규모그룹의 팀에서부터 시작)
제4단계- 지식맵(knowledge map)을 고안(조직원을 안내)
제5단계- 주요 특
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HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
● HR전략 없는 기업들
● HR전략 부재의 문제점
● 확보전략 수립시 고려 요소
● HR전략의 차별화
● HR전략의 구체화
● 신사업 전개의 유형
● 외부영입과 내부육성 방안
● 리크루팅 프로세스
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기업문화 정착단계
Approach Strategy
Six-Sigma의 교육체계
Black Belt 양성 프로세스
Factory 부문의 B/B 주요 교육내용
Transaction 부문의 B/B 주요 교육내용
R&D 부문의 B/B 주요 교육내용
Six Sigma 성공요인
Six Sigma 추진체계
혁신의 과정
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