|
기업문화』(sk사보) / 이정훈 / SK경영경제연구소
(http://www.skri.re.kr)
『유통산업의 전략적 제휴』 / 한국물류관리사협회
(http://www.kclca.or.kr)
『유통산업 맥잡기』/ 윤명길
『글로벌경쟁시대의 경영전략』/ 장세진
『Wal-Mart Stores BusIntell Report』 / K
|
|
|
전략을 채택하는 경우에는 자율적인 조직구조, 그리고 협동적 상호작용 및 신기술.신제품 개발을 중시하는 문화가 적합하다. 한편, 채터지 등(Chatterjee et al., 1992)은 기업인수합병시에 인수기업과 피합병기업간 문화적 차이가 기업성과에 영향
|
|
|
전략이 그것이다. 이러한 문화가치는 조직구성원들로 하여금 개인존중의 기본적 가치를 가지게 하는 원동력이 되었던 것이다. 이외도 휴렛패커트(HP), 런컨전기회사(LEC) 등 많은 기업을 들 수 있다.
이와 같이 문화적 가치가 강하게 인식되고
|
|
|
기업문화란 무엇인가?
1. 조직문화의 등장
2. 문화의 정의
II. 경영자가 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미치는가?
1. 현재 조직문화의 규명
2. 새로운 기업문화의 탐색
3. 변화전략의 구상
4. 행동계획과 기업활동
* 참고문헌
|
|
|
전략을
믿는 사람들은 동맹이 됨
“자신 운명을 주재한다”
━━━━━━━━────────
• 1981년 GE는 일본 동류 회사보다 생산 증가율 낮음
기술 우위 상실
• 5년 개혁: Jack Welch 문화 혁신을 통해 기업 문화
|
|
|
기업을 이끌어가는 탁월한 경영자의 역할과 기업문화의 공유가치 체계가 있다는 것이다. 즉 경영자의 역할과 기업문화의 확립은 우량기업에 지대한 영향을 미치며, 기업문화의 중심적 요소인 가치체계의 형성 발전에 근본적인 요소로 작용
|
|
|
기업문화 확산 체계
기업문화 현상분석을 통해 제시한 삼양사의 기업문화의 체계를 보다 구체적이고 체계적으로 정립하고 확산하기 위해서 가장 필요한 기준이 되는 것이 바로 경영 전략에 따른 기업의 미래상을 명확히 제시되어 기업문화
|
|
|
기업은 계속하여 생존하고 성장하기 위한 장·단기적 경영전략이 필요하며 시장에 긍정적인 신호를 제공하고 불확실성으로 인한 부정적인 영향을 축소시키기 위한 다양한 시도가 이루어진다.
코로나 바이러스의 확산으로 인하여 대부분의
|
|
|
전략성공 여부의 환류속도를 기준으로 \'무법자 기질의 남성적 문화\', \'일 잘하고 잘 노는 문화\', \'회사의 운명을 거는 문화\', \'형식중시의 문화\'로 분류하고 있다.
이외에도 기업문화의 유형을 경영과 관련하여 \'과업수행-기회개발\'을 동
|
|
|
문화벤처의 정의
Ⅲ. 문화벤처의 현황
Ⅳ. 문화벤처의 지원정책
1. 문화콘텐츠 창작역량 강화를 위한 지원 체제 구축
2. 디지털 시대를 선도할 전문인력 양성 및 투자 활성화
3. 핵심 문화콘텐츠 산업의 집중육성
4. 전략적 마케팅으로
|
|
메뉴펼치기
