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조직
Ⅶ. 쓰리엠(3M)의 연구개발
Ⅷ. 쓰리엠(3M)의 재무현황
1. Sales(판매액)
2. Net Income(순수입)
3. Taxes(세금)
4. Dividends(배당금)
5. R&D and Related Expenditures(R&D 관련된 지출비)
6. Capital Spending(쓸 수 있는 자산)
7. Employees(종업원)
8. Common Stock Da
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at&t의 시도가 성공할 수 있을지는 앞으로도 상당한 기간 지켜보아야 할 문제라 할 수 있다. 이 회사가 새로운 경쟁환경, 즉 다른 경쟁기업들이 비노조 경영을 유지하는 가운데 노조와의 협력을 통해서 시장 경쟁에서 승리할 수 있을 것인가의
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토요타(도요다, 도요타)의 내실화 방안
마케팅 : 신차에 대한 수요보다는 기존수요자들의 대체수요증가
글로벌정책 : 해외법인의 현지문화차이 극복문제
환경오염 및 교통문제
조직구조 : 기업내부의 고비용 저효율문제
생산 : 자동차산
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도요타자동차 사장은 “노사는 ‘한축의 두바퀴’같은 존재여서 서로 협력하지 않으면 전진할수 없다”면서 도요타가 50여년간 무분규를 유지하는 비결은 상호 신뢰와 존중이라고 설명했다. 1.토요타란 ?
2.생산경영 핵심전략
1)JIT
2)
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AT커니 컨설턴트, 노혜령 기자, '위기 극복한 세계의 CEO - ABB 퍼시 바네빅 회장' 한국경제신문,1998.08.13
네이버 백과사전
이학종, 「전략적 인적자원관리」, 世社, 2001
오혁진, 「평생교육경영학」,학지사 , 2003
양혁승 외1, 「인적자원관리」,
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기업 조직의 끝없는 합리화와 고밀도 노동을 유발한다. 그러나 이러한 시장 및 기업 조직의 일본적 특성은 새로운 글로벌 경영 환경 속에서 그 한계를 드러냈다.
도요타 생산 방식이 환경 보호와 소비자 주권에 과연 적합한 것이냐는 의문도
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도요타는 내부 육성형이다.
조 후지오 사장은 외부에서 우수한 사람을 데려오지 못했다고 문책하지는 않겠지만, 회사 안에서 우수한 사람을 키워내지 못한 책임은 묻겠다고 강조한다.
2.기업내 조직원에게 깊이 자리잡혀있는 주인의식
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기업의 작업현장 혁신, 한국노동연구원.
Kochan, Katz and McKersie. 1986. The Transformation of American Industrial Relations, New York: Basic Books.
Thelen, K. A.. 1991. Union of Parts: Labor Politics in Postwar Germany, Ithaca: Cornell Univ. Press.
Turner, Lowell. 1991. Democracy at Work: Changing Wo
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Management, Review, Vol.27, No.3, Spring, 1986, pp.21～32.
T. O.Jacobs, Leadership and Exchange in Formal Organizations, Alexandria, Virginia, Human Resources Research Organization, 1979 I. 서 론
II. 리더십에 관한 이론적 고찰
III. 서비스 기업 측면의 리더십 접근
IV. 결 론
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기업가 --------------------------------------------- 6
5) 정책의 창 ---------------------------------------------- 6
(3) 선행연구 검토 --------------------------------------------- 7
3. 사례연구의 분석틀 -------------------------------------------- 7
4. 청년인턴 프로그램의 개관
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