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미국글로벌기업 애플
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
Ⅳ. 미국글로벌기업 새턴(세턴)
1. 생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 일본식 경영
4. 조직혁신과 노조의 참여
Ⅴ. 미국글로벌기업 제너럴모터스(GM)
1. GM이 도입한 지식경
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조직의 구조에 잘 반영되어 있으면 그 기업은 강한 기업 문화를 가지고 있다고 할 수 있다. 강한 기업문화는 곧바로 기업의 성과와 연결되기 때문에 기업 특성에 맞는 강한 문화의 구축은 매우 중요하다.
◎ 참고문헌
박민생, 한국의 기업문
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한국의 경제를 주도하여 왔던 대부분의 한국의 대기업들은 조직의 관료화로 인한 경화증 현상과 이에 따른 구성원들의 소극성으로 말미암아 소위 말하는 만성적인 대기업병을 앓고 있었다.
또한 이러한 이유로 인해 IMF 이후 대기업들은 강
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미국보다는 일본이나 한국의 경우가 보다 완만한 변화를 가져으는 것으로 나타나고 있는데, 이것은 연봉계약제, 개인주의등의 미국기업의 조직문화와 일본이나 한국이 가지고 있는 동양권의 조직문화의 차이로 인하여 발생한다. Ⅰ. 비
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기업들 간의 합병이 주류를 이루고 있으며, 국제적으로 활성화되어 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과
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한국의 기업구조(지배구조)
2) 작업조직과 고용체계
3. 자료분석:분석의 객관성과 현실적합성
4. 한국의 기업지배구조의 변화
5. 작업조직, 고용체계, 임금구조의 변화
1) 작업조직의 변화
2) 임금구조의 변화
3) 고용체계의 변화
6.
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한국기업경영
1. 롯데삼강
2. 유니온스틸(구 연합철강)
3. 한국후지제록스
4. 동국제강
5. 삼성SDI
Ⅴ. 노사문화(노사관계)와 외국기업경영
1. 제너럴 모터스사
1) 위기국면내용
2) 극복방법
3) 주요성과
2. 마그마코파사
1) 위기국면내용
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조직문화 -------------------- 19
⑧. Integnity -------------------- 19
⑨. 학습조직 -------------------- 20
⑩. 통합된 다양성 -------------------- 21
⑪. NO.1 or NO.2 의 원칙 -------------------- 21
⑫. 경영자원의 공유를 통한 시너지 창
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조직형태에서의 기본적 보상체계로 부상하여 이 시대의 대세가 되고 있는 느낌이다. 특히 최근에는 미국식이나 일본식의 단순한 흉내에 그쳤던 도입초기의 연봉제와는 달리 우리나라의 기업 풍토와 관행을 반영한 한국형 연봉제가 시도되고
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한국수출입은행, (2005) “노동 및 임금 현황”
조승래, (2005) “중국 노동쟁의 중재체제” 월간 인사관리 2月 중
한국 무역연구소, (2005) “중국진출 글로벌 기업의 노무관리 전략”
일본무역진흥기구, (2005) “중국진출 일본계 기업의 인재 활용
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