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경영연구소(2005), 중소기업 경영혁신 솔루션, 강원대학교출판부
마틴 하이데거(2007), 글로벌 경쟁력과 중소기업경영, 경문사
박영배(2010), 중소기업과 현대경영, 청람
신상철(2008), 중소기업 경영성과 분석기반 확대,개선 방안, 중소기업연구원
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고객만족, 인간성 존중, 사회에의 공헌을 중시하며 최고경영자와 전 임직원이 끊임없이 혁신에 참여하여 기업문화의 창달과 기술개발을 통해 기업의 경쟁력을 제고함으로써 장기적 성장을 추구하는 경영 체제라고 할 수 있다.
이러한 TQM의
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원가관리, 품질경영기법, 경영성과의 관계, 한국관리회계학회
◇ 홍종락(1995), 선물거래를 통한 수입원가 절감방안에 관한 연구, 경희대학교
◇ 한주윤(2001), 생산 시스템에서의 제조 원가 분석 모델, 연세대학교 Ⅰ. 환경원가
1. 환경원가
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고객화
4. 서비스 인력의 대체방안
5. 고객참여 유도
Ⅳ. 서비스 전달시스템의 경쟁적 전략
1. 원가주도 전략
2. 차별화 전략
3. 집중화 전략
Ⅴ. 서비스 전달시스템의 경영기법
ⅰ. 서비스 전달시스템 아웃소싱
1. 아웃소싱의 의의와 필요성
2. 아
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기업이념
4) 비전
5) 매출내역
2. 모두투어 소개
1) 연혁
2) 개요
3) 기업이념
4) 비전
5) 매출내역
3. 하나/모두투어의 SWOT 분석
1) 하나투어의 SWOT 분석
2) 모두투어의 SWOT 분석
4. 마케팅전략의 차이점
1) 하나투어의 마케팅전략
2
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기업경영 요체는 \'사람\', 전국경제인연합회
○ 황인옥(2000), 디지털 시대의 기업의 디자인매니지먼트 전략 연구, 숙명여자대학교
○ Bruce Kenneth Forbes(2002), 디지털시대의 자산관리를 통한 기업가치의 극대화, 한국퍼실리티매니지먼트학회
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프로세스
1. 제1단계 - 환경, 시장성의 동적 분석
2. 제2단계 - 내부경제, 내부경영의 분석
3. 제3단계 - 경쟁상태파악
4. 제4단계 - 자기상품의 약, 강점 평가
5. 제5단계 - 문제점 발견, 개선실시
6. 제6단계 - 모니터링, 궤도수정
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분석 …………………………………………………… P
6. SWOT, STP, 4P 분석 ………………………………………… P
Ⅲ. 결론 ………………………………………………………… P
Ⅳ. 참고문헌 …………………………………………………… P
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경영관리자들에게는 간과할수 없는 사항들로서 해당 전문분야별로 새로운 지식과 기술을 익혀 새시대가 요구하는 경영관리자로서의 능력자가 되어야 하겠으며, 특히 전사원들의 자기계발 및 조직개발(OD) 없이는 기업(조직체)의 체질개선도
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기업은 핵심사업에 주력하기 위하여 이에 관계없는 부문 및 기능을 아웃소싱으로 해결하는데, 물류업체는 단순히 물류활동의 외부 위탁업체가 아니라 화주기업의 협력자로 간주된다. SCM 실행의 핵심요소는 공급체인내 기업간의 최종고객에
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