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임금을 10∼20%씩 삭감하기로 했다. 또 여러 거대 금융이 무너지는 것을 보면서 살길은 신용도가 높은 외국기관들과의 제휴라고 판단해 제휴를 서로 서두르고 있다. 결국 글로벌 스탠더드화에 발맞추기 위한 새로운 풍토가 일본 전 산업으로
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경영상태)을 정확히 인지, 노사 합의를 해야함
노동자의 경영참여(정보공유를 위해)
독일: 집행이사에는 참여하지 않는다.
경영상태 감사조직 파견권
노동자에 대한 이윤 배분확대를 넓힌다. -->Profit sharing
*노동과 노동의 관계+-- 기술과 기
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단축의 경제ㆍ사회적 효과
- 과거 근로시간 단축의 경험(1989 - 1992)
- 고용구조의 변화와 고용창출
- 임금
- 노동비용
- 기업에 미치는 효과
- 국민생활에 미치는 효과
III. 근로시간 단축의 선순환을 위한 정책적 보완과제
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제도 등이 있음
2) 한편, 주변인력의 동기부여 및 로열티 제고를 위해서 일정부분의 복리후생제도는 핵심인력과 동등하게 적용하여 차별 처우의 문제를 해결하여야 한다
Ⅴ. 마치며
기업의 가장 중요한 핵심자원임을 감안하여 최고 경영층의
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파괴와 직무등급제 도입
1) 직무관리
2) 직무평가
5. 인사고과
1) 처우중심에서 다목적 인사고과로
2) 인사고과와 보상체계의 연계강화
6. 교육훈련 및 임금관리
1) 연봉제
2) 교육훈련
7. 커뮤니케이션
Ⅲ. 요약 및 결론.
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(1) 장 점
(2) 단 점
6. 노사간 갈등의 쟁점
(1) 주휴일 유급 유지
(2) 초과근로 할증율
(3) 탄력근로 시간단위의 3개월 확대
(4) 주5일제 근무 도입의 시기문제
(5) 연, 월차와 생리휴가 현행 유지
(6) 임금보전
7. 결 론
참고문헌
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임금관리
8. 후생복지와 산재예방
9. 방출관리
10. 노사관계관리
11. 지식경영시대의 인적자원관리
12. 여성인력관리와 가족친화적 관리
13. 국제화시대의 인적자원관리
14. 인적자원관리의 현대적 이슈들
Ⅲ. 결론
1. LG전자
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임금의 도입
2. 개별적 인사의 강화
3. 개별적 인사처우의 대상
4. 정보화의 진전과 개별화
5. 근로자의식
Ⅱ. 개별적 근로관계법상의 문제점
1. 취업규칙제도와 판례법리
2. 과반수대표제도
3. 평등원칙과의 관련
4. 인사평가의 공정성
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연봉제
★내재적 동기부여
Ⅰ. 사이버 교육 전문업체 메디오피아
Ⅱ. 노키아
Ⅲ. 사례의 분석 평가 및 시사점
1) 비금전적 성과 상여 제도와 공정한 평가
2) 직원들에게 자기 개발의 기회를 심어준다.
3) 직원에게 자율성을 부여한다.
4)
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임금 이외의 급여를 총칭한다.
① 종류
법정 복리후생제도: 법률에 의한 의무화된 제도로 사회보험, 의료보험, 연금보험, 재해보험, 고용보험이 이에 속한다.
법정외 복리후생 제도: 조직이 자체적으로 종업원에 대하여 실시하는 제도로 교육
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