|
기업- 대흥봉제-
1. 기업소개 및 연혁
2. 조직도
3. 대흥봉제의 성장과 폐업과정
4. 실패원인
(1) 핵심 기술 발전의 필요성 인지 부재
(2) 조직과 기술상의 문제
(3) 전략적인 자기브랜드 미확보
(4) 마케팅 인프라 부족
(5) 경영자의 경영철학
|
|
|
마케팅 관련직업*레저 산업
에너지
*원자력 관련 직업 *대채 에너지 개발등
우주 개발
*우주 산업 관련 직업
*항공 조종사
*항공 기술자
로봇 공학
*로봇 계획, 설치, 작동 등과 관련된 작업
*자료:조경동, 이런 직업이 당신을 기다리고 있다(1990)
|
|
|
기업들이 네트워크를 통해서 중앙사무소에 연결되는 구조이다.
모듈형 구조의 핵심부는 세계 수준의 능력 또는 모방하기 어려운 능력을 가지고 있는 여러 프로세스들에 대한 전반적인 통제권을 행사한다. 협력업체들은 자신의 아이디어, 자
|
|
|
재무정보시스템
3). 회계정보시스템
:사례(세브란스병원)
4). 마케팅정보시스템
:사례(LG전자, 씨티은행)
5). 생산정보시스템
:사례(제일제당)
4. SISP의 적용사례(인천공항 항공물류시스템 : AIRCIS)
5. SISP에 대한 나의 생각
6. 참고문헌
|
|
|
현장중심의 신속하고 정확한 경영의사결정을 어렵게 만드는 단점을 지니고 있기 때문이다. HP는 분권경영을 성공시키기 위해 목표에 의한 관리방식(MBO)을 채택했다. 목표에 의한 관리는 통제에 의한 관리와는 정반대 개념이다. 후자는 철저하
|
|
|
통제시스템을 완비할 필요가 있다.
2) 연구개발 회계 판매 등의 제 직능이 본사와 각 사업부간에 중복되기 때문에 공통비가 증대된다. 그리고 사업부간의 설비의 중복, 능력의 불완전 이 생긴다.
3) 복수의 사업부에 관련되는 프로젝트의 수
|
|
|
회계에 미친 영향
<가치사슬원가계산>
제품수명주기 원가계산
1. 제품수명주기 원가계산의 유용성
2. 제품수명주기 예산
< 원가기획과 수명주기원가 >
<제품수명주기 원가계산>
1. 서설
2. 제품수명주기 원가계산의 유용성
3. 제
|
|
|
현장의 개선기법이고 MRP 시스템은 계획과 통제를 위한 기법
=>두 시스템의 결합은 혼합형 제조시스템을 탄생시킬수 있다.
2)MRP시스템은 주일정계획을 수립하는데 도움을 주지만 그 이후에는 MRP의 역할은 끝나고 JIT시스템이 작용한다. 1.
|
|
|
현장에서 교수자의 역할을 강조하며 자극과 강화등 행동주의 학습원리를 강조한다. 장점으로는 가르치는 사람은 통제자로서 주어진 내용을 효과적으로 가르치며 프로그램과 관련하여 체계적이고 합리적인 개발 절차를 중요시할 뿐만 아니
|
|
|
평가
2) 피드백
3) 민츠버그의 연구에 의한 경영자의 역할
II. 의사결정자로서 역할
III. 정보관리자로서 역할
IV. 대인관계적 역할
B. 경영자의 자질
I. 상황판단능력
II. 대인관계능력
III. 현장실무능력
IV. 정치적 능력
* 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
