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주요활동 및 주의사항
3. PBL후반 과정의 주요활동 및 주의사항
Ⅷ. 삼성(삼성그룹)의 구조조정
1. 지배주주 고통분담
2. 기업경영 투명성 제고
3. 재무구조 개선
4. 핵심부문의 설정
5. 지배구조 개선
6. 고용안정
Ⅸ. 결론
참고문헌
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, 자식만 빼고 다바꿔라
경영혁신이란
삼성의 경영혁신
삼성의 인사혁신
• 배경
• 인사,노무 관리시스템
• 직급제도
• 임금개선
삼성의 인사제도를 혁신이라 할 수 있는 이유
우리에게 시사하는 바
결론
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지역 노동국, 한국 상회, 대사관 등을 통한 초동 단계 대응을 신속히 진행하여, 사태 확산을 미리 막을 필요가 있다. 1. 중국의 경제동향 및 우리 기업 진출 실태
2. 중국 노동환경 및 노사관계의 변화 동향
3. 중국 내 노무관리 방향
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Ⅳ. 대기업의 산업구조
Ⅴ. 대기업의 산업현황
Ⅵ. 대기업의 지배주주
1. 지배주주의 책임 인정의 필요성
2. 사실상의 이사
3. 지배주주의 성실의무
Ⅶ. 대기업의 노무관리
Ⅷ. 대기업의 실리콘밸리
Ⅸ. 결론
참고문헌
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관리의 내용에 있어서 많은 개선이 필요하다.
특히 신자유주의 경제하의 경쟁환경을 극복하여야만 중소기업이 대기업으로 발전이 가능하고 대기업도 경쟁시장에서의 생존이 가능하다는 점을 고려하면 위에서 언급한 인력확보, 개발, 평가,
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이와 같은 기업의 새로운 경영전략들 중 가장 중요한 비중을 차지하는 것이 이른바 ‘능력주의적 인사노무관리 체제’의 도입 움직임이며, 이를 추진하고 촉진하는 핵심적인 수단이 ‘직능자격제도’라 할 수 있다. 능력주의적 인사관리는
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노무관리를 확고히 할 수 있는 수단을 갖게 됨을 의미하며, 노조가 별다른 대안 없이 이를 쉽게 합의해 줄 경우 결국 합의에 의한\' 규칙의 형성을 통해 기업의 헤게모니적 지배를 정당화할 수도 있다. 바로 이러한 문제 때문에 직능자격제도
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노무관리를 주도하고 현장을 장악했다는 점이 도요타 노사관계의 가장 큰 특징이다. 일례로 도요타자동차는 최초의 파업이 일어났던 1949년 조장회에 이어 1952년 계장회, 1953년 반장회 등을 잇따라 조직했다. 회사 입장에서는 현장을 감독하는
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\"신인사관리\" 홍문사
김동원, 이규용 \"인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"
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\"신인사관리\" 홍문사
김동원, 이규용 \"인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"
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