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그룹 멧돼지씨름단도 동일한 방식으로 12억원을 투입해 75억원의 효과가 났다고 발표하였다. 이외에도 프로농구 정규리그 6위팀인 대우증권은 구단 운영경비 12억원을 투자해 156억원의 광고효과를 보았다고 밝혔으며 우승팀 기아농구단의 경
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. 앞으로 그 시장에서의 성공여부는 더 두고봐야 할 듯 하지만, 쇼핑몰의 선두 그룹으로서 시도를 꽤하는 점은 다른 쇼핑몰에서 배워야 할 점이 아닌 듯 싶다. 1. 바이앤조이(BuynJoy)
2. 삼성몰(SamsungMall)
3. LG e Shop
4. 인터파크(Inter Park)
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그룹에 남겨 조직원들이 가치창조에 도움이 되게 하고 외부적으로는 기업이미지를 향상, 유지 시키는데 공헌시키게 하는 방향으로 문화를 만들어 나가야 겠다. 1. 이랜드의 연혁
2. 이랜드의 계열사
3. 기독교적 경영의 정의
4.
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교수의 리더십
1)신뢰의 리더십
2)정직의 리더십
3)원칙, 일관성의 리더십
4)수평의 리더십
3. 리더십비교
(삼성그룹 이건희 회장, 현대기아자동차그룹 정몽구회장 비교)
4. 안철수 교수의 경영활동상 단점
5.바람직한 리더십
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대기업 중 하나인 LG전자는 직원들의 다양한 요구를 반영하기 위해 맞춤형 복지 포인트 제도를 도입하였다. 이 제도는 직원 개개인이 자신의 필요에 따라 복지 포인트를 활용할 수 있도록 설계되어 있다. 일부는 자녀 교육비로 사용하고, 다른
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그룹 회장의 경영에 대한 선견지명이 원동력이었다.
견고한 조직운영, 실력위주의 인재육성, 집중과 선택, 집념, 장기적 경영관, 시의적절한 투자판단, 글로벌화 지향이 삼성전자 성공의 7대 조건이었다.”
Ⅲ. 결론
지금까지 조사하면서 많은
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그룹 회장
3)정주영 현대그룹 회장
4)덩샤오핑
5)빈스 롱바르디 미식축구 감독
6)김성근 프로야구 감독
7)거스 히딩크 축구 감독
8)김호철 프로배구 감독
10. 실패사례
1) 극단적인 예: 북한 정권
2)
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대기업 해체를 명령했을 때, 마쓰시타 전기(내셔널 그룹)의 전 직원들이 매일매일 미국방에 항의하는 것으로 연결되었다고 한다. 갑자기 이런 말을 꺼내는 이유는 정리 해고와 관련해서 하고 싶은 말이 있기 때문이다. 물론 기업의 입장에서
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대기업 해체를 명령했을 때, 마쓰시타 전기(내셔널 그룹)의 전 직원들이 매일매일 미국방에 항의하는 것으로 연결되었다고 한다. 갑자기 이런 말을 꺼내는 이유는 정리 해고와 관련해서 하고 싶은 말이 있기 때문이다. 물론 기업의 입장에서
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대기업 해체를 명령했을 때, 마쓰시타 전기(내셔널 그룹)의 전 직원들이 매일매일 미국방에 항의하는 것으로 연결되었다고 한다. 갑자기 이런 말을 꺼내는 이유는 정리 해고와 관련해서 하고 싶은 말이 있기 때문이다. 물론 기업의 입장에서
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