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과정에 있어 인정을 통해 종업원의 사기를 북돋는다면 종업원은 지속적으로 모티베이션될 수 있을 것이다.
5. 공정한 평가와 임파워먼트 리더십
아담스(Adams)의 공정성이론에서 보듯 공정한 평가는 종업원의 동기부여에 중요한 영향을 끼치
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동기부여 이론 중 브룸(Vroom 1964)의 기대이론(Expectancy Theory)과 관련성을 가진 리더십 이론이다. 기대이론에서는 멤버들은 자신이 투입할 노력이 분명한 성과로 이어질 것으로 믿을 때, 즉 성과가 자신의 목표와 잘 부합될 때 높은 동기가 유발
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이션될 수 있을 것이다.
5. 공정한 평가와 임파워먼트 리더십
아담스(Adams)의 공정성이론에서 보듯 공정한 평가는 종업원의 동기부여에 중요한 영향을 끼치므로 역량에 기초한 보상과 공정한 평가제도를 확립하여야 한다. 또한 임파워먼트의
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미라이 공업 소개
1. 기업소개
2. CEO 소개 - 야마다아키오( 山田昭男 )
3. 미라이공업의 경영철학
Ⅱ. 이론적용
1. 미라이공업과 동기부여이론
2. 미라이공업과 학습효과
3. 미라이공업과 직무만족
4. 야마다 사장의 리더십
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과정의 공정성 등 여러 가지 유지 확보하는 노력들이 필요하다 하겠다.
앞으로도 밝혔듯이 임금은 외부 노동시장에서 회사의 핵심역량을 보유한 인재를 유치하고 사내 핵심인력을 유지하며 회사 내 모든 인적자원의 동기부여를 통한 성과향
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동기의 정의와 과정
2)동기부여의 접근 방법
3)직무동기 이론의 유형
2.직무동기의 내용이론
1)욕구계층이론
2)동기-위생이론
3)생존-관계-성장이론
3.직무동기의 과정이론
1)기대이론
2)성과-만족이론
3)공정성이론
4)
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공정성 여부를 판단한다. 즉 공정성 이론은 분배적 정의에 근거를 두고 희소자원을 사람들에게 배분하는 의사결정에 초점을 두고 있는 것이다. 그러나 공정성에 대한 지각은 의사결정 결과의 공정성뿐만 아니라 의사결정에 이르는 과정이 얼
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이론-공정성이론
: 구성원들은 자신의 노력과 보상비율을 유사한 일을 하는 타인과 비교하여 공정성을 지각하게 될 때 동기부여 됨
4가지 개념
1. 개인
2. 비교대상
3. 투입
4. 산출
과정이론-목표설정이론
: 목표설정이 과업 집중과 활동을 유발
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이론적 배경
1. 성과급 제도의 개념
2. 성과급 제도의 유형
3. 성과급 제도의 기본 요건
4. 업무실적의 평가
⑴ 목표관리제
⑵ 근무성적평정
⑶ 다면평가제
5. 동기부여 이론
⑴ Vroom의 기대이론
⑵ Adams의 공정성이론
⑶ Loche의
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동기부여를 통한 조직활성화
2. 우수한 인력의 확보
3. 경영감각의 배양
4. 효율적인 임금관리
5. 원활한 의사소통
6. 과도한 경쟁심 유발
Ⅶ. 임금관리(보상관리)의 성과제
Ⅷ. 임금관리(보상관리)의 일본 사례
1. 명치전기(1894년 청일전
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