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성과급 및 인센티브 구축과 활성화방안, 한국행정연구소, 2001.
14. 홍준헌윤태범, 공무원근무실적 평가를 위한 점수제 인사평정제도 도입방안, 한국행정연구원, 1998. I. 들어가며
II. 본문
1. 성과급제도란?
2. 성과급의 기본요건
1) 동기
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성과급제도 실시현황 /
Ⅲ. 성과상여금제도에 대한 공무원의 반응분석과 시사점 /
1. 자료수집방법 및 표본의 특성 /
2. 분석틀 /
3. 공무원들의 인식 분석 /
4. 시사점 /
Ⅳ. 성과급제도의 문제점과 개선방안 /
1.
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공무원 관리
<교육훈련의 측면>
1) 교육훈련과 관련된 맹자 구절
2) 대한민국의 현황
3) CDP 도입
4) 검토
<보수의 현실화>
1) 보수와 관련된 맹자의 구절
2) 대한민국의 현황
3) 공무원 보수의 결정
4) 검토
<성과급제도>
1) 성과급 제도
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공무원 성과급제도 토착화에 대한 시론적 연구. 한국사회와 행정연구, 30(1), 1-26.
이희태. (2010). 공무원 성과급제도의 동기부여 효과 분석. 지방정부연구, 14(1), 159-180.
최유진. (2017). 우리나라 공무원 성과급제도의 현황과 개선방안 연구. 한국
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제도 자체에 대한 신뢰성 문제
3. 성과급 지급방식과 보상형태의 문제
4. 승급기준 편중의 문제
5. 획일적인 제도 운영의 문제
Ⅵ. 한국 공무원 성과급 제도의 개선방안
1. 객관적인 실적 평가방법 및 평가기준 개발
2. 공무원의 합
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공무원단 제도의 문제점과 개선방안, 한국행정학회, 2006
김근세. “고위공무원단제도의 의의”, 중앙인사위원회(현 행정안전부), 인사행정 제18호, 2004
김판석 ·이선우. “고위공무원단제도 도입과 활용방안 모색 : 중앙정부 관리자들의 고위
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제도 현황 9
<표 2-3> 평가자별 평가내용에 대한 정보보유 현황 16
<표 2-4> 직무수행능력과 역량의 비교 23
<표 2-5> 직무수행능력과 역량의 비교 25
<표 3-1> 서울특별시 소속 동작구청 지방공무원 다면평가제도의 운영실태 평가항목 43
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저조
3. 민간의 장애인고용률과 제도적 통제수단의 괴리
제 4 장 장애인 의무고용률-부담금 제도 활성화 방안
제 1 절 장애인 고용정책 제도의 정책방향
제 2 절 의무고용률-부담금제도의 개선 방안
제 5 장 결론 및 정책적 제언
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현황
제2절 국민연금재정의 운용실적
제4장 국민연금재정의 문제점
제1절 재원조달방식의 문제점
제2절 재정운용상의 문제점
제5장 국민연금재정의 안정화 방안
제1절 연금사각지대의 해소
제2절 추정소득의 활용
제3절 국민연
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공무원 ‘혁신스트레스’
2 사례를 통한 직무스트레스와 업무결과의 상관관계
1) 1-1)사례분석
2) 2-4)사례분석
Ⅳ 직무스트레스의 극복방안
1 제도적 차원의 개선방안
1) 특별 성과급 제도 실시
2) 멘토링 제도 도입
3) 공무원
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합니다. 그들이 대한민국에서 소외되지 않도록 한국사회의 한 일원으로 주체적이고 안정된 삶을 살 수 있도록 성숙한 사회적 제도가 마련되기를 기대합니다. -서울시 정책과 사회이슈에 대한 질문
-5분스피치 예상 주제와 5분 답변
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개선방안은?
40. 가정과 회사를 조화시키려면?
41. 팀 회식과 개인 약속이 겹친다면?
42. 자신의 머리카락 개수는 몇 개인가?
43. 공무원 퇴추제도에 대한 견해는?
44. 유량 측정 방법에 대해 말해보라.
45. 수공과 토공의 차이점은?
46. 부모님께 가
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개선방안은?
40. 가정과 회사를 조화시키려면?
41. 팀 회식과 개인 약속이 겹친다면?
42. 자신의 머리카락 개수는 몇 개인가?
43. 공무원 퇴추제도에 대한 견해는?
44. 유량 측정 방법에 대해 말해보라.
45. 수공과 토공의 차이점은?
46. 부모님께 가
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개선방안은?
40. 가정과 회사를 조화시키려면?
41. 팀 회식과 개인 약속이 겹친다면?
42. 자신의 머리카락 개수는 몇 개인가?
43. 공무원 퇴추제도에 대한 견해는?
44. 유량 측정 방법에 대해 말해보라.
45. 수공과 토공의 차이점은?
46. 부모님께 가
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제도 마련
중재 위원회
갈등은 각 공공기관 간에도 생기며 민원인과 갈등보다 골이 깊고 해결이 어려워 기관끼리 대립관계를 형성하기도 합니다. 이는 소송과 업무 비협조로 이어져 서로가 손해가 되는 결과를 만듭니다. 이를 개선하기 위해
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