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내에서 상호적이고 순환적인 과정으로 리더십을 이해하는 것은 큰 차이가 있기 때문이다.
2. 변혁적 리더십의 한계점과 보완점
(1) 이론과 실질적 리더와의 적용 불균형성
변혁적 리더십을 측정하기 위한 Bass의 다요인 리더십 척도(MLQ)에 있어
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변혁적 리더십을 통한 리더십 발휘
대부분의 지휘관들이 좋은 성적을 받기 위하여 부하들은 질책하면서 괴롭히는 반면, A중령은 자율적인 분위기를 조성하여 더 좋은 결과를 만들어 냄
특히 병사들의 경우에는 적극적으로 훈련에 참여하는
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을 통한 조직 충성도의 확보보다는 변혁적 리더십을 통한 조직몰입과 충성도 향상을 통해 효과적인 사회복지조직 운영이 가능할 것이라 평가된다.
더하여 이윤을 추구하는 일반 기업과는 다르게 사회복지조직의 경우 비영리조직으로서 변혁
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리더십을 통해 세계적인 성공을 거둔 기업가도 있으며 거래적 리더십의 한계를 지적하며 변혁적 리더십을 택해 세계적인 명장으로 칭송받는 리더도 존재한다. 또한, 기존 리더로서의 역할을 부정한 체 셀프 리더십을 통해 전 세계인의 사랑
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변혁적 리더십, 교사의 창의적 인성이 교수몰입에 미치는 영향. 부경대학교 석사논문.
3) 여윤경. (2003). 유아교육기관 원장의 리더십 유형이 교사의 직무스트레스 및 이직의도에 미치는 영향. 총신대학교 석사논문. 1. 서론
2. 본론
2
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리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
- 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념과 비교
1) 지시적,
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리더십 이론
ㆍ특성론적 접근의 부활이라 볼 수 있는 카리스마 리더십(House, 1977)과 변혁적 리더십 (Bass, 1985)이 주목
ㆍ힘과 권력에 의한 지배가 아니라 타인의 욕구에 초점을 두면서 헌신 봉사적 태도와 행동으로 타인이 더 높은 차원의 동력
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변혁적 리더십(transformational leadership)을 제안한다. 이는 지도자가 부하들의 흥미와 사고영역을 넓히고 새로운 방향으로 조직을 움직이려는 리더십이다. 변혁적 지도자에게 요구되는 자질은 전망(vision), 카리스마(charisma), 상징(symbolism), 권한부
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언제나 행복했고 활기찼다』고 말하는 정주영. 그 평범한 말속에 정주영이 강력한 리더쉽으로 한국 현대사를 이끌어온 원동력을 느낄 수 있다. - 인물 소개
- 주요 업적
- 리더십 유형 연구
- 리더십의 장·단점 및 시사점
- 결론
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더십이 필요하다는 것을 제시하였고, 변혁적 리더십은 대통령이나 장·차관만 행사하는 것이 아니고 주위 사람들에게 자긍심을 심어주고, 창조적인 사고를 할 수 있는 여건을 마련해 주며, 형식적 관례와 사고를 다시 한번 생각하게 자극을
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