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리더십계발의 장애요인
Ⅱ. 본 론
1. 청소년 리더십의 요소
2. 청소년 리더십의 유형과 계발
3. 리더십계발 지도방법 평가
Ⅲ. 결 론
참고문헌
<함께 제공되는 참고자료파일>
참고자료1.리더십 상황이론.hwp
참고자료2.변혁적 리
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리더십에 관한 실증 연구, 연세대학교 행정대학원 석 사학위논문.
구연성(2004), 카리스마 리더십이 동기부여적 자아개념과 직무성과에 미치는 영 향, 경희대학교 대학원 박사학위논문.
김호정(2001), 변혁적 리더십과 전통적 리더십의 관계 및
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리더십 이론과 변혁적 리더십
I. 리더십의 근원
1. 리더십의 정의
리더십은 다른 사람에게 영향력을 행사하여 그들로부터 조직의 목표달성에 기여할 수 있는 행동을 이끌어내는 과정으로써 리더십의 근원은 권력, 영향력으로 말할
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리더십에 있어서 거래적 리더십이 많은 효과를 보이지만 변혁적 리더십으로 나아갈 수 있는 방안을 마련해야 할 것이다. 또한 문화적인 측면에서는 보수ㆍ위계적 문화는 점차 배재시켜나가는 방향을 제안한다. 마지막 병원 조직이 구성원에
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할 때는 열정적으로 철저히 파고든 스타일이라고 볼 수 있다. 또한 직원들과는 직접 이메일 커뮤니케이션을 실시함으로써 업무의 효율성을 높이고 기업문화의 변혁을 시도하고 있어 마치 벤처기업같이 빠른 의사결정을 할 수 있다.
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리더십
- Persuasive Leadership
- Transformational Leadership
- Servant Leadership
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발표는 메리시콜의 생애, 업적, 의의, 리더십 순으로 발표하도록 하겠습니
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변혁적 리더십
환경변화에 대응하는
조직의 변화 강조
카리스마,
영감, 지적자극
부하들에 대한 개별적 고려
수퍼리더십
권한과 책임 위임
Self - Leader
2) Leadership Mix
강자형 리더십
거래적 리더십
변혁적 리더십
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리더십］
◉ 어떤 사람이 지도자로 되는 까닭은 그가 지닌 속성 때문이 아니라 그가 처한 상황에 따라 지도자에 적합한 형태를 보이기 때문
◉ 추종자는 리더를 지지하는 사람으로 리더십의 절대적 요소
［변혁적 리더십］
◉
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욕구를 끌어올리고 개인, 집단, 조직의 성과를 극적으로 향상시키려고 시도하는 변혁적 리더 사이의 구별을 구체화 하였다. 그러나 거래적 리더십은 리더들의 욕구나 자신감에 대하여 조직원에게 요구되는 성과가 무엇인지, 그리고 그 결과
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리더십 (Servant)
- Greenleaf가 최초로 소개한 섬김의 리더십은“타인을 위한 Servant의 지위에서와 같은 희생과 봉사라는 좀처럼 쉽게 수 행하기 힘든 노력”이라고 정의할 수 있음
- 지휘보다는 타인을 위해 배려하고 희생하며 봉사함을 통해서 동
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