|
리더십 [leadership] (사회복지학사전, 2009. 8. 15., Blue Fish) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 서번트 리더십 ? 세종대왕, 유재석
2) 변혁적인 리더십 - 정주영
3) 복합적 리더십(거래적, 창조적, 변혁적 리더십) ? 이건희
Ⅲ. 결론 및
|
|
|
생각과 감정, 가치관 등에 일치되도록 행동하는 리더이다.
전통적 리더십과 새로운 리더십을 비교해보면 전통적 리더십 이론들은 여러 상황들은 고려한 후 주어진 목표 달성을 위해 리더가 부하에게 어떻게 영향력을 행사하는 것이 효과적
|
|
|
특징
2.1 변화의 속도
2.2 다원화된 인력
2.3 기술의 발전
2.4 원격 근무와 유연한 근무 환경
2.5 지속 가능성과 사회적 책임
3. 적절한 리더십 이론
3.1 변혁적 리더십
3.2 서번트 리더십
3.3 상황적 리더십
4. 결론
|
|
|
리더십의 정의
2. 리더십에 관한 심리학적 이해
1) 리더십의 특질 이론
2) 리더십의 행동 이론
3) 리더십의 상황 이론
4) 변혁적 리더십 이론
5) 서번트 리더십과 슈퍼 리더십
6) 긍정 리더십
3. 리더십 사례 분석
1) 리더십
|
|
|
. 결론
지금까지 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은지, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는지에 대해 서술해보았다.
카리스마적 리더십에 대한 다양한 연구들은 경영자가
|
|
|
이때 그린리프는 헤르만 헤세(H.H esse)가 쓴‘동방 순례’라는 책에 나오는 서번트인 레오(Leo)의 이야기를 통하여 서번트 리더십의 개념을 설명하였다.
레오는 순례자들의 허드레 일이나 식사 준비를 도우면서, 때때로 지친 순례자들을 위해
|
|
|
앞서 살펴 본 카리스마적 리더십의 이론들은 대부분 이전의 전통적 방식의 연구결과들과 Conger & Kanungo(1987)의 카리스마적인 리더와 비카리스마적 리더를 비교하는 연구에 근거하고 있다. 아직은 이 이론에 대한 후속 연구들이 거의 없는 상태
|
|
|
리더를 통해서 조직의 미래를 꿈 꿀 수 있게 함
신뢰받는 리더가 되기 위해선?
말과 행동, 가치관이 일치 1.리더십이란
리더십의 전제조건
2.파워 리더십 이란
파워 리더십 인물
3.서번트 리더십 이란
서번트 리더십 인물
4.결론
|
|
|
리더십 등)만 갖추고 있어도 그 조직은 생존할 수 있었지만, 하루가 다르게 환경이 변화하고, 경쟁이 치열한 지금은 그렇지 않다. 이제 조직의 리더들은 새로운 리더십을 공부하고 연구해야 한다. 그래서 나온 것이 변혁적 리더십, 서번트 리
|
|
|
리더십으로 전환하고 있다. 시대가 변하면 그 시대의 특성과 문화에 맞게 당연히 리더십도 변한다. 조직발전을 위한 리더십의 패러다임으로 셀프리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등과 같은 다양한 리더십 유형들이 제시되었다. 다양한
|
|
메뉴펼치기
