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리더십이란 무엇인가?
2. 특성이론
3. 행동이론
4. 상황이론
5.카리스마적 리더십 = 변혁적 리더십
6. 현대 리더십 이슈
①감정지능과 리더십의 효과성
②윤리적 리더십
③ 다문화 리더십
7. 리더십은 항상 필요한가?
8. 신뢰와
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리더십에 대한 접근방법
1. 전통적 리더십 이론 접근방법
1) 행동 이론
2) 상황 이론
2. 카리스마적 리더십 이론
3. 변형적 리더십과 거래적 리더십 이론
Ⅲ. 리더십의 행동적 이론적 접근과 리더십 행동분류
Ⅳ. 조직유효
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카리스마적 리더십은 대한민국 건국 초기까지만 발휘되지 않았나 합니다. 그 이유로 한국전쟁 발발시 국민들에게 아무런 성명발표 없이 대통령 혼자 피난을 가였고, 뒤늦게 그 사실을 알게 된 국민들이 피난길에 올랐을 시에 한강에 하나뿐
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카리스마적 리더십론을 제안했다. 그는 다음과 같은 특성이 카리스마에 공헌한다고 믿었다: ① 부하는 리더의 신념이 옳다고 신뢰한다. ② 부하의 신념이 리더의 신념과 유사하다. ③ 부하는 리더를 의심하지 않고 수락한다. ④ 부하는 리더
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서번트 리더쉽은 목표수립 과정에서 커뮤니케이션을 매우 중요하게 생각한다. 서번트 리더쉽은 부하들의 참여와 협력을 통해서 가능하면 많은 이들이 자발적으로 참여시키길 원한다. 그래서 사원은 일하는 자리가 놓여진 목적을 항해서 열
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기본적인 것들에 충실한 기업이 성장하는 것 같다. 우리나라에도 일본전산과 같은 기업이 많이 나왔으면 하는 바램이다. * 일본전산 이야기를 읽고
* 반드시 살아남아라
* 리더십에 의한 일본전산의 힘
* 실천적 리더십의 중요성
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만들고 마이크로소프트를 거대기업으로 만든 것이다. 1. 빌게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 동기부여 리더십
3. 빌게이츠의 경영철학
4. 빌게이츠의 기업가정신
5. 빌게이츠의 성공요인 분석
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하나로 똘똘 뭉쳐 일하게 만든다. 이러한 오필승의 카리스마적 리더십을 통해 직원들은 목적달성에 점점 동참하게 매장의 실적을 향상시키기 위해 자발적으로 노력하게 된다. 1. 동기과정
2. 목표설정이론
3. 카리스마적 리더
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감정이 아니라 타인에 대한 행동\"이라고 말했다. 전설의 CEO가 성공의 절정에서 어느 수도원으로 사라져 \'문제가 있다고 생각하는 사람들\'에게 말하는 \'종군 리더십\'의 메시지는 어디서나 누구에게나 적용될 수 있다. 맹목적인 설교가 담긴
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와 우수한 인재를 적극적으로 활용한다.
서번트 리더의 4가지 실천과제
과제1 : 올바른 가치관을 가지고 비전을 보라
과제2 : 자신의 유익보다 대의를 구하라
과제3 : 겸손하라
과제4 : 작은 일에 성실하라
서번트 리더의 목표
좋은 가치를 추구
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