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중간관리계층의 조직에 대한 헌신과 관심의 倍加가 필요하며 조용한 가운데 움직일 수 있는 \'靜中動\' 의 원리가 가능하기 위해서 중간관리층의 역할과 기능, 권한의 擴大 등에 대한 연구가 이루어져야 한다.
참 고 문 헌
박연호, 오세덕 공
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리더쉽을 가지고 리엔지니어링에 접근하는 조직들은 분명히 성공할 것이다. 성공적인 리엔지니어링이 각 기업과 그 관리자 및 종업원 그리고 미국 경제 전체에 가져다주는 이익은 엄청나다. 주저할 때는 지나갔다. 이제는 행동으로 옮길때가
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하는가?.
본론- 마음으로 리드하라, 주요 의미와 내용분석.
개인적인 시각에서 보는 마음으로 리드하라.
마음으로 리드하라, 교훈과 시사점을 중심으로.
결론-마음으로 리드하라, 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀 점을 중심으로.
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경영자가 아니라 바로 일선종업원과 하부관리자가 경우가 100에 90인 것이다.
5. 5단계-세부권고안
4단계에서 도출된 각종권고안들을 비용-효익분석이나 시간분석, 각종분석틀 등을 이용해서 실제 적용여부를 다시 한번 세밀히 검토라는 단계
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성공하지 못하는 리더와 성공하는 리더를 구별해 주는 분명한 특성들이 존재한다는 것을 증명하지 못한다.
- 중 략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함)
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리더십 정의의 다양성
리더십의 정의는 과장되게 표현하면 리더십을 연구하는 학자들만큼 다양하게 존재함
4) 리더쉽원 현상
① 리더십은 리더와 구성원 사이에서 일어나는 현상임
② 리더십은 리더가 중심이 되어 구성원에게 영향을 미치
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리더십 정의의 다양성
리더십의 정의는 과장되게 표현하면 리더십을 연구하는 학자들만큼 다양하게 존재함
4) 리더쉽원 현상
① 리더십은 리더와 구성원 사이에서 일어나는 현상임
② 리더십은 리더가 중심이 되어 구성원에게 영향을 미치
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지식검색
경영학원론(다산출판사, 신유근 저)
경영학원론(명경사, 고동희 외 공저) 1. 창립계기 및 사업 시행 방법
2. 서비스 내용 및 사업 전망
3. 영업전략
4. 사업 성공위한 보안점
5. 사장으로써 갖추어야 할 리더쉽
6. 기업의 문화
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리더쉽
(1) 리더쉽의 필요성
(2) 리도쉽의 제반 이론
(3) 리더쉽에 대한 평가
가. 김정태 은행장에 대한 평가
나. 리더쉽에서 발견되는 문제점
다. 해결방안
3. 조직개편 및 보상제도
(1) 직급 통합 및 축소
가. 새로운 4직급 체계의 장점
(2) 보수체
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리더쉽실천이 어느때보다도 필요한 시점이다.
현대의 청소년들은 지나친 스트레스와 이기적인 세태를 보이는 한편, 사람과 사람사이의 커뮤니케이션 및 공동체적의식이 많이 약화되고 있다. 그리하여 과거보다는 많은 지적성장과 과학적 발
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