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중간정도의 상황의 세 가지로 구분할 수 있다.
피들러의 현장조사 결과에 따르면 조합 1, 2, 3, 7, 8의 경우는 '과업지향적' 리더십이, 조합 4, 5, 6의 경우는 '인간' 중심의 관계지향적 리더십이 효과적이라는 사실을 발견했다.
<그림> 피들러
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운영 방식 및 창의성과의 연관성
3) 긍정적 성과와 부정적 이슈 사례 병행 서술
IV. 해결방안
1) 부정적 효과 완화 방안 (교육, 의사소통 시스템 등)
2) 긍정적 효과 증대 방안 (심리적 안전감 조성, 포용적 리더십 등)
V. 결론
VI. 참고문헌
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리더십, (10) 건
강과 정력 등이다. 이것을 MQ 또는 CEO-Q이론이라고 정의하며 우리나라
의 경영자들, 그리고 경영자를 꿈꾸는 관리자들, 나도 최고경영자가 되고
싶다는 젊은이들에게 이를 실천케 하여 최고경영자 자질을 가진 많은 경
영자가
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분석의 상황론적 접근과 활용방안, 한국산학기술학회, 2012
이명훈 / 기술교사의 교수효능감 향상을 위한 직무연수 개발, 대한공업교육학회, 2012
조윤형 외 2명 / 직무특성과 정서노동이 직무몰입과 혁신성향에 미치는 영향, 한국인사관리학회,
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리더십의 효 과:형사정책기관 실증분석》, 글로벌경영학회
- 최성욱,《포스트모더니즘에서 본 관료조직:합리성과 정서성의 이원구조해체》, 한국행정학 회”. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 구조화의 특성
1) 조직의 공식화
2) 집
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리더십(Leadership)
1. 개 념
2. 리더십의 기능
3. 리더십 이론
4. 리더십의 유형
5. 위기지도자의 특성(독재자형)
6. 권위, 리더십의 구조
제13장 PR(공공관계)
1. 개 념
2. PR의 기능
3. PR의 성격
4. 학 자
5. PR의 단계
6. PR의 문제(우리
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리더십은 신뢰, 비전, 의사소통, 감정 지능이 조화를 이루어 조직의 목표를 달성하는 데 기여하는 것이다. 1. 리더십 개념의 이해
2. 리더의 영향력 범위
3. 관리자의 역할과 의무
4. 경영의 네 가지 핵심 프로세스
5. 효과적인 업무 관리를
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방안
1) 이직원인의 면밀한 분석
2) 적극적인 인센티브 정책
3) 근로기준법의 준수
4) 정부 부처의 노력
4. 간호조직의 발전방안
1) 리더십 측면
2) 투입의 변화
3) 관리과정의 변화
4) 바람직한 조직문화의 형성
Ⅲ. 결론
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어떤 직종들이 유망한지 조사하고 이를 위해 어떠한 준비가 필요한지 연구한다. 서론
<덕성여대의 개괄적 소개>
1. 교육의 특색
2. 교육이념
3. 교육목적
4. 교육목표
<덕성여대의 리더십 관련 학과 소개>
1. 경영학과
2. 정치학과
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실패를 두려워하는 사람은 지도자가 될 자격이 없다. - 서론
- 본론
지도자와 리더십의 의미
지도자와 동기 욕구
지도자와 기술
지도자와 보스
지도자와 관리자 그리고 실무형 지도자
지도자의 유형
21세기형 리더십
- 결론
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