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이론 중에서 이 조직은 성숙인 단계의 조직이다. 통제와 감독을 통한 관리 보다는 규범에 의하여 억제되어 있지만 종사자들이 스스로 행동할 수 있는 인간적인 관리방식의 리더십이 필요하다. 그리고 동기부여만 주어진다면 종사자들이 창의
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관리론이 물리적 환경에 집중한 나머지 인간적 요소를 분석하는 데 실패하였다면, 인간관계론은 인간을 중시하는 이론으로 사회적 환경을 강조한다. 개인, 집단과정, 산호관계, 리더십과 의사소통을 주요 개념으로 하며, 관리자의 역할은 작
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관리자로서의 역할을 맡으며 계획, 시간관리 기술, 상황적응 리더십 이론 및 조직의 구조와 같은 개념을 강조한다.
2. 인간적 리더 : 인간 관리자로서의 역할을 맡으며 인간관계론, 대인관계 능력, 동기유발 기술과 같은 개념을 강조한다.
3.
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리더십이 직무만족, 조직몰입에 미치는 영향」이화여자대학교 대학원 논문 1. 사회복지행정에서 리더십이란?
2. 사회복지 행정에서 발휘되어야 할 리더쉽
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
3) 가치 경쟁적 리더십 이론
3. 내가 지니
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1. 변화적 리더십 이론의 개념
변화적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)은 리더가 구성원들에게 영감을 주고, 동기를 부여하여 그들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하도록 돕는 리더십 스타일을 설명합니다. 이 이론은 1970년대에 제임
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다는 생각하에 Y이론(theory Y)이라는 인간형태에 관한 또 다른 이론을 연구제시하였다.
X이론에 입각한 관리체제는 인간행동의 외제적 통제에 의존하는 데 반해서 Y이론에 입각한 관리체제는 사람들의 자율적 행동과 자기규제에 의존한다. 이
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리더십 스타일도 없다고 보는 것이다. 다만 포괄적이고 다원적인 조직 및 관리수행모형이 있는데, 이로 조직의 효과성을 판단하는 기준과 리더의 역할을 이해할 수 있다.
Quinn의 리더십 이론을 기초로 한 사회복지조직의 리더 역할은 첫째, 비
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능력, 기술, 지식, 경영능력 & 관리, 차별화된 제품, 시장 접근성 등
전제조건: 시장의 불완전성 해외직접투자이론
1. 독점적 우위이론(monopolistic advantage theory)
2. 내부화 이론(Internalization theory)
3. 던닝(dunning)의 절충이론 (ecletic theory)
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의사소통
(1) 직원 간 의사소통
(2) 직원과 클라이언트 간의 의사소통
4. 리더십
(1) 리더십 정의 및 분류
(2) 리더십의 스타일에 따른 특성
(3) 리더십 자질
5. 인사관리
(1) 채용
(2) 직원개발
(3) 직원유지
6. 재정관리
결론
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이론들과 우리나라 리더십 연구에 대한 흐름을 살펴보았다. 조직의 성패는 효과적인 리더십의 발휘여부와 깊은 관련이 있다. 특히 오늘날과 같이 경제, 사회, 기술 등이 급속하게 변화하는 경영환경에서는 경영자의 의사결정과 조직관리 능
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