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훈련(Sensitivity training)
Ⅲ. 대면회합(Confrontation meeting)
Ⅳ. 제3자 개입(Third-party intervention)
Ⅴ. 집단간 거울기법(intergroup mirroring)
Ⅵ. 집단간 팀구축법(intergroup team building)
Ⅶ. 설문조사 피드백(Survey feedback)
Ⅷ 관리격자 이론(Managerial grid Theory)
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이론
☆ McClelland의 성취동기 이론
☆X-Y 이론
☆3원론적 관점
☆오하이오 주립대학의 연구 :
☆매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리격자이론)
☆허시와 블렌차드의 상황 대응 이론
1)S1: 지시적 리더
2)S2: 설듣적 리더
3)S3: 참
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관리연구』, 제26집 3권, pp. 161-191.
유승동 (2001), "변혁적 리더십과 임파워먼트의 관계 : 신뢰의 매개역할," 『인사관리연구』, 제24집 2권, pp. 193-218. 서론
본론
1. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리격자이론)
1) 개념
2) 매니지리얼 그
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관리 격자(managerial grid)이론이다.
그들은 리더의 행위를 인간에 대한 관심측면과 생산에 대한 관심측면의 두 가지로 구분하고, 리더가 이들 두 가지 측면에 대하여 어느 정도의 관심을 갖느냐에 의해 리더십 유형을 구분하였다.
<그림> 관
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리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소와 역할
Ⅲ. 전통적 지도자유형(리더십스타일)
Ⅳ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid: 관리격자이론)이론
Ⅴ. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타
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관리격자(managerial grid)이론
매니지리얼 그리드(managerial grid)는 블레이크(R. R. Blake)와 무들(J. S. Mouton)이 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시킨 것으로서 오하이오 주립대학의 연구에 리더십 유형을 더욱 구체화시켜서 리더 행동의 바람
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리더십의 유형을 융통성 있게 조화시켜 가장 훌륭한 리더십의 유형을 제시하는 관리격자(管理格子, managerial grid) 이론을 제시하였다.
이들은 업적(생산)에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 각각 그 정도에 따라 9단계로 구분한 후 업적이 가장
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관리격자모형
관리격자(managerial grid)는 블레이크와 모우들(R. R. Blake & J. S. Mouton)이 배려형과 구조주도형 리더십 연구를 발전시켜 어떤 방향에서 리더의 행동유형을 개발하는 것이 가장 효과적인가 하는 것을 제시한 이론이다.
<그림> 관리
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관리격자이론
<그림> 관리격자모형
생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심이라는 두 가지 행동차원을 제시하여 리더십 유형을 효과적으로 조화시키려는 리더십 이론이 블레이크(R. R. Blake)와 무톤(J. S. Mouton)에 의해서 관리격자(managerial grid
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리더십의 유형을 융통성 있게 조화시켜 가장 훌륭한 리더십의 유형을 제시하는 관리격자(管理格子, managerial grid) 이론을 제시하였다.
이들은 업적(생산)에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 각각 그 정도에 따라 9단계로 구분한 후 업적이 가장
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