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관리시스템의 구성요인, 인적자원 유연성, 조직성과의 관계. 부산대학교 대학원, 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 중요성
2. 맥그리거(Mc Gregor)의 X·Y이론 (X theory, Y theory)
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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이론에 의한 ERP 구현의 모티베이션 분석’
이수화, 브롬의 기대이론 타당성 연구 전남대 석사논문
이 정, 피그말리온 리더십 행동의 조직 효과성. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피그말리온 효과(Pygmalion Effect)
2. 기대이론(Expectancy Theory)
Ⅲ.
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리더십의 정의
2. 리더십 이론의 연구 동향
1) 특성이론(trait theory)
2) 행위이론(behavioral theory)
3) 상황적합이론(contingency theory)
4) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3. 슈퍼리더십의 개념
4. 슈퍼리더십과 셀프리더십
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리더십이 효과적이며, M2단계에서는 코치형 리더십이, M3단계에서는 지원적 리더십, 그리고 M4단계에서는 위임적 리더십이 가장 효과적
[네이버 지식백과] 상황적 리더십 이론 [Situational Leadership Theory] (두산백과 두피디아, 두산백과) Ⅰ.
서
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리더십 이론
Ⅲ. 리더십 연구의 역사적 전개와 방법
1. 특성이론 (Trait theory)
2. 행위이론(Behavioral theory)
3. 상황적 리더십
1) 기본개념
2) 정치, 사회적 측면
3) 경영관리적 측면
4) 행동과학적 측면
Ⅳ. 리더십에
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이론(equity theory)
<유형별로 본 동기부여 사례>
Ⅰ. 국내 사례 - 삼성에버랜드의 연봉제
Ⅱ. 국내사례 2 - 한국프로야구의 동기부여 방식
Ⅲ. 국내 사례 3 - 사이버 교육 전문업체 메디오피아
Ⅳ. 국내 사례 4 - 경찰공무원에 있어서 동기부여
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이론
1. X이론과 Y이론의 전제
2. X이론
3. Y이론
4. 이론 X(Theory X)와 이론 Y(Theory Y)
5. 경영자가 가지고 있는 종업원에 대한 가정
6. X이론과 Y이론의 응용
Ⅲ. 맥그리거의 X,Y이론을 근거로 해서 내가 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성
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리더십 접근 방식을 선택하는 데 유용하다. 따라서 관리자들은 자신의 리더십 스타일을 인식하고 필요에 따라 조정함으로써 팀의 효율성과 성과를 극대화할 수 있다. Blake와 Mouton의 관리 격자 이론은 리더십의 복잡성을 단순화하면서도 중요
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이론들의 비교
9) 종합
이상에서 살펴본 욕구이론들은 모두 조직 내 인간의 욕구를 하급욕구와 고급욕구
로 구분한 매슬로우(Maslow)의 욕구단계이론을 바탕으로 하고 있으며, 조직의 관리
방향블 종래의 하급욕구 충족으로부터 고급욕구 충족
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리더십, 지식의날개, 2006
이재규, 글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사, 2003
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 아지리스(Argyris)의 미성숙,성숙이론(immaturity-maturity theory)
Ⅲ. 아지리스의 통합이론
1. 개
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