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이론 중 맥그리거의 Y 이론에 입각한 민주적 리더십 바탕의 인력 관리가 종전의 과학적 관리론보다 더 적합하다고 말할 수 있다. 관리자는 성실하고 이타적이며 사회적 가치를 중시하는 종업원들의 성장 · 사회적 관계 · 자아실현 등 다양한
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 전략적 사고
II. 동기부여
III. 기술관리능력
IV. 리더십
* 참고문헌
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그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫ 줄거리 소개
Tuckman의 집단 발달 단계이론 분석
Fiedler의 상황이론에 따른 리더십 분석
갈등관리 & 권력 분석
Maslow의 욕구위계이론에 따른 분석
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리더십은 더욱 강력해지고, 효과적인 간호 서비스 제공이 가능해질 것이다. 1. 리더십 유형의 이론적 배경
2. 간호 관리자의 리더십 유형 실태 조사
3. 실제 간호 현장에서의 문제 해결 사례 분석
4. 효과적인 간호 리더십을 위한 발전 전
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managerial sociology)이다.
(7) 법학(law) : 법은 의미로는 법을 연구대상으로 하는 모든 학문이 법학에 포함된다. 그러나 좁은 의미로는 법해석학만을 법학으로 지칭하기도 한다. 경영관리와 법학과의 관계는 매우 다양하며 긴밀하다고 할 수 있다.
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관리
5. 책임운영기관에 대한 통제
Ⅲ. 목표관리제(Management By Objective: MBO)
1. 목표관리제 (Management By Objective)
2. 목표관리제의 의의
3. 목표관리제에 관한 이론적 근거
1) 동기이론: 기대이론(Expectance Theory: Vroom, 1964)
2) 목표 설정론 (Goal-Setting Theor
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이론의 관점에서 본 히딩크의 리더십스타일
행동이론 관점에서 본 히딩크의 리더십 스타일
1. 독재적 - 민주적 - 자유 방임적 리더십
2. 직무중심적 - 부하중심적 리더십
3. 구조 주도적 - 고려적 리더십
4. 관리 그리드
상황이론 관점에서
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관리방식이 조직구성원에게 긍정적인 동기요인이 됨을 시사하고 있다. 동
시에 관리자들은 구성원들의 형평성에 대한 인지에도 관심을 기울여 개입해야 함
을 말해 주고 있다.
(2) 브룸의 기대이론
기대이론(expectancy theory)은 브룸(V. Vroom)의 이
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관리전략을 제시하고 있다. 즉 관리자는 모든 조직구성원들이 조직목표의 달성을 위해 활동함에 있어 스스로의 개인적 욕구를 충족시키고 성장과 성숙의 기회를 갖도록 만들어야 한다는 것이다. 이러한 관리전략은 맥그리거의 Y이론과 유사
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며, 경우에 따라서는 개인적 문제까지도 수용하고 걱정하여 주는 다양한 행동을 포함한다. ◈ 서론
◈ 이론적 배경
◈ 한국 지방자치단체장들의 리더십 유형분석
◈ 한국 지방자치단체장들의 리더십 요인분석
◈ 토의 및 결론
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