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동기부여(motivation)
1) 동기부여의 이해
2) 동기부여이론(motivation theory)
(1) 고전 동기부여이론
(2) Maslow의 욕구이론
(3) 인간관계이론
(4) 행동수정이론
(5) X이론, Y이론 그리고 Z이론
(6) MaClelland의 욕구이론
(7) 동기부여-위생(hygiene)이론
(8)
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이론 : 이 이론은 인간에 대한 새로운 인간관으로서 조직내의 개인에 대한 motivation(동기부여)을 중시하는데 인간은 일에서 자기 만족을 찾고 인간은 스스로 일을 하기를 좋아하고 인간은 지휘보장과 같은 정신적인 보수를 중요시하고 자신의
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기법
제4절 의사소통의 장애요인 및 극복방법
제5절 교류분석
제7장 교육기획
제1절 교육기획의 의의와 유형
제2절 교육기획의 원리와 접근방법
제3절 교육기획의 과정
제4절 교육기획의 효용과 한계
제8장 교육제도
제1절
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성취감, 인정감, 책임감, 성장, 발전, 직무내용, 존경과 자아실현 욕구 등의 ‘동기요인’을 자극할 필요가 있다.
2) 강화이론에 의한 해석
위의 동기부여요인들은 모두 ‘적극적 강화’에 속한다고 볼 수 있다. 직원들은 이러한 적극적 강화
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. 제 01절 리더십의 개요
1. 리더십의 의의
2. 리더십의 성격과 기능
3. 리더십수준
4. 리더십의 유형
5. 사회복지조직에서 리더십의 특수성과 필요성
제 2절 리더십이론
1. 자질론
2. 행티이론
3. 상황이론
4. 현대 리더십이론
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성취동기를 형성해 의욕을 증진시키며 조직의 생활화를 촉진하는 요소가 됨
그러나 간호사들은 이동 자체를 변화로 받아들여 근무 부서 이동 자체를 꺼리는 경향이 있다는 것을 감안하여, 체계적이고 공정한 근무평정 결과에 근거한 명백한
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이론에 대한 긍정적 평가
3. 리더십 개발 행동의 경영지도
4. 윤리적 리더십의 결정요인
5. 리더십 개발과정
6. 유리천장의 요인
7. 비전
8. 팀의 유형
9. 교차기능팀
10. 팀 발전을 위한 핵심 요인
11. 집단 의사 결정의 질에 영향을 미치는
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이론
1. 조직의 개념
2. 조직의 유형
Ⅱ. 조직이론의 발전
1. 고전적 조직이론
2. 관료제 조직을 넘어서 : 새로운 형태의 조직구조
3. 신고전적 조직이론
4. 현대적 조직이론
Ⅲ. 동기부여이론
1. 동기부여이론
2. 동기이론의
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동기유발 이론을 이해하여 실무에 적용할 수 있어야 한다.
동기유발 이론으로서는 마슬로우(1954)가 제기한 “욕구 5단계 계층설”을 비롯 허즈버그(1966)에 의해서 제기된 “동기유발-위생요인 이론”, 지휘통솔자가 보상과 처벌로 영향력을
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미라이 공업 소개
1. 기업소개
2. CEO 소개 - 야마다아키오( 山田昭男 )
3. 미라이공업의 경영철학
Ⅱ. 이론적용
1. 미라이공업과 동기부여이론
2. 미라이공업과 학습효과
3. 미라이공업과 직무만족
4. 야마다 사장의 리더십
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