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대한항공의 인적자원관리
KOREAN AIR Human Resource Management
• KALMAN 양성&훈련
• KALMAN 보상체계 in복리후생
인사철학
기업은 곧 인간이다.
▪ 사람은 회사의 소중한 자원이다.
▪ 회사의 발전은 사람을 통하여 이
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이론
(4) 직무특성이론
(5) 성취동기이론
4. 기업 및 조직에서의 동기부여 방법
5. 기업 내 동기부여 사례분석
(1) 구글 Google
(2) 스타벅스
(3) 대한항공
(4) 포스코 POSCO
6. 기업내 동기부여 성공위한 실천방안 제시
7. 참고자료
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항공사에 대한 애착과 자부심을 구직 전부터 가지고 오랜 기간 준비하여 항공사를 목표로 취직한 사람이 대다수인데, 그런 사람(이미 회사에 대한 자부심 있는 사람)들의 대상으로 하는 기업의 인적자원관리 방법에 대해서도 알아보고 싶었
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따라 직무제도를 운영하고 있다.
직급체계는 각 직종 및 직무에 따라 다르게 구성되어 있다. 1. 기업소개
2. 대한항공 인사제도
3. 채용관리
4. 인사고과
5. 급여관리
6. 교육훈련시스템
7. 복리후생제도
8. 최종 결론
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항공
나. 대한항공
3. 역량강화 및 인재상
4. 채용전략
가. 관리자 부문
(1) 국내 외 관리자 인턴쉽
a. 채용계획 / 모집요강
b. 면접방식(직무자질능력test)
(2) 추천제 및 스카우트
a. 채용계획 / 모집요강
b. 면접
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다중경력 개발
Ⅳ. 경력관리 방향
1. 한국형 경력개발모형
2. 우리 기업의 경력개발제도의 한계와 개선방안
3. 경력관리 방향
4. 경력관리를 마치며
5. 경력관리에대한 나의 생각
Ⅴ. 기업의 경력관리와 관련된 사례연구
< 참고문헌 >
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인적자원관리
· 글로벌 인재로 성장할 수 있도록 경력개발제도, 멘토링제도, 글로벌 역량 강화 프로그램 및 국내 외 유수대학 MBA 제도 등 다양한 제도 운영.
기업하부구조
· 제휴 그룹인 스카이팀.
4. 위기극복위한 대한항공의 경영전략
효율
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대한항공 소개
2. 대한항공 기업 핵심역량
3. 대한항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 대한항공의 마케팅전략
5. 가격전략
6. 전략적제휴 전략
7. 사회공헌활동 (CSR)
8. 인적자원관리 전략
9. 녹색경영
10
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항공은 상대적으로 딱딱하고 평범한 광고를 하여 그들의 마케팅적인 측면에 도움이 되지 않는 것으로 보여진다. 1. 아시아나항공 윤리경영 전략
2. 서비스 경영전략
3. 인적자원관리 전략
4. 사업다각화 전략 (에어부산사례)
5. 광
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항공운송사업의 특징과 문제점
3. 아시아나항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아시아나항공 경영전략 사례
(1) 코로나19 대응전략
(2) IT기술활용 전략
(3) 가격책정전략
(4) 윤리경영
(5) 인적자원관리
(6) 지속가
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