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경영기법에 대한 보완 및 통합의 필요성이 증폭되고 있다.
과거의 경영혁신 운동이 유행처럼 잠시 반짝하다 실패로 끝나는 경우도 많이 발생했는데, 지속적인 지식경영의 추진이 중요하다. * 지식경영의 개념, 등장배경 및 필요성
Ⅰ.
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구조조정을 시행한 바 있고, 정부지침에 따라 공기업들이 인력감축에 나서던 98년의 경우 1차적으로 사무보조 원을 포함한 기능직들을 우선 권고퇴직시킨 바 있다.
한국통신, 건강보험관리공단 등에서는 사내부부사원을 1차 감축 대상으로 설
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기업의 창업 성공요인과 활성화 방안에 관한 연구, 경남과학기술대학교
모희춘(1978), 기업의 경영형태의 혁신과 재정의 당위, 전남대학교 경영연구소
이재규(2001), 기업의 구조조정과 전문 경영인의 역할, 한국전문경영인협회
이정환 외 2명
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경영
1. 글로벌 경영
기업경영환경은 매우 빠르게 변하고 있다. 특히 한국경제는 IMF관리체제 이후 기업의 구조조정이 핵심과제로 등장하면서 환경변화에 적응한 과감한 경영혁신을 통한 생존전략이 요구되었다. 환경변화에 적응하지 못한 기
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혁신
3) 설립 목적에 적합한 고유 업무와 핵심사업의 재구축
4) 공공기관 내 유사 중복기능의 정비 추진
4. 공기업의 개혁 추진원칙과 실천방법
1) 공기업의 민영화
2) 통합화
3) 기능조정
4) 경영효율화
5. 공기업 개혁 및 구조조정을 통
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경영현황에서 민간부문에 비해 월등하다. 이제 공기업을 단죄하기 보다는 공공적인 방향으로 부양하는 인식의 전환이 필요하다. 그러나 기간산업을 공공체제로 유지하는 것이 현재의 경영구조를 그대로 용인하는 것이어서는 안된다. 현재
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노사관계의 현황
3-1. IMF와 정부정책
3-2. 정리해고와 실업
3-3. 실업에 따른 사회문제
3-4. 정부의 대책 및 평가
4. 노사관계의 전망 및 과제
4-1. 구조조정기의 노사관계 전략
4-2. 지식경영시대의 노사관계 발전 과제
5. 결 론
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기업그룹에서의 변신이 가장 어려운 변화이고, 어려운 상황 하에서 기업변신을 성공적으로 실현시켜야 하는 것이 우리나라 기업그룹이 당면한 조직개발 과제이다.
변화실시의 어려움 조직변화의 개념
Ⅰ. 환경변화와 조직변화
Ⅱ.
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구조조정의 목표는 자유 시장 아래 기업이 경쟁력을 찾기 위해 이뤄지는 만큼, 정부의 지나친 개입은 구조조정의 효과를 상쇄시킬 수 있기 때문이다. 한 예로 현재 우리나라의 법과 제도는 기업의 감량 경영이나 매각을 매우 어렵게 만들고
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경영』 청목출판사, 1999.
·이세웅, 『글로벌 경영과 전략』두남, 2001.
·매일경제 97. 5. 12 참조
●참고사이트
·www.medison.co.kr
·www.hansol.co.kr
·http://cafe.daum.net/ibmarket
·http://cafe.daum.net/businessroom 1. 서론
2. 본론
1)전략적 제휴의 개념 및 정
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