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조직의 구조를 형성해야 한다.
③사회복지행정가는 조직이 효과성과 효율성이라는 기준에 의거하여 평가되고 조직의 방향이 조정될 수 있도록 하여야 한다.
<참고문헌>
지은구, 2005. 사회복지행정론, 청목출판사. 사회복지조직의 결
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행정론, 동인출판사, 2001
신복기 외, 사회복지행정론, 양서원, 2002
강종수, 사회복지행정의 이해, 학지사, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 특성이론
2. 행동주의 이론
3. 상황이론
4. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 결론(나의 생각과 가장 부합한 이
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예산확보, 지속가능성을 높일 수 있다.
< 참고자료>
1. 사회복지 행정론(신복기 외 2인, 2008), 공동체
2. 사회복지 행정론(남기민, 2000), 나남
3. 사회복지 행정론(강용규, 2007), 공동체
4. 신유근(1987), 『조직행위론』, 다산출판사.
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고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 Ⅰ 인사관리의 개념과 기본요소
Ⅱ 사회복지조직의 인사관리
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복지관리자 아카데미는 한국사회복지행정학회가 주도하여 연중 교육계획안을 마련하여 사회복지조직운영, 인력개발과 관리, 재원관리와 마케팅 등 최근 급격한 수요를 보이는 일선기관관리자의 학습욕구를 충족시키는 교육프로그램 제공
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복지관은 다른 서비스 조직들과는 달리 지역사회 안에서 발생하는 다양한 문제에 개입하고, 폭넓은 대상자에게 서비스를 제공하고 있어서 서비스의 규모나 내용이 방대하다는 특징을 가지고 있다. 그렇기 때문에 사회복지관은 프로그램을
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복지관에서 환경으로부터 충분한 자원을 동원하고 활용하는 것은 조직의 프로그램 수행과 효과성에 매우 중요할 수 있다. 즉 지역사회복지관과 같은 인간봉사조직에서 외부 환경으로부터 자원동원을 원활하게 가져오는 작업은 조직의 생존
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조직의 효율성을 향상시키고자 하는 관리기법
2) 특성 : 구성원 참여강조, 자아실현 인간관, 전체 구성원의 협조 강조, 결과 지향적이고 계량적인 목표중시, 환류의 중요성 강조 등
3) 장점 : 결정사항이나 방향에 대해 조직원이 참여하여 동기
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리
4. 사회복지조직 리더십의 특수성
기관행정가 리더십은 사회복지행정의 핵심 주제
- 사회복지 기관 환경의 빠른 변화와 기관운영의 효율성, 효과성 및 책임성을 강조운영의 관리를 부여받은 행정가와 리더의 중요성 부각
사회복지조직의
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리나라 사회복지행정의 발전과정을 살펴보고, 사회복지행정의 수요가 급격히 증가한 원인과 발전 사례를 검토해보았다. 사회복지행정은 사회복지분야 전반에 걸쳐 영향을 미친다는 점에서 매우 중요한 의미가 있다. 사회가 복잡해지면서 다
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