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회장은 평소엔 자율적으로 하도록 맡기지만 비상시기엔 경보를 울리고 주요 고비 때는 꼭 나서서 필요한 지침을 주거나 조언을 하는 것이다.
현재 삼성은 막 세계 頂上의 언저리에 다다른 것으로 보인다. 그간 올라오는 길도 험난하였으나
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삼성전자를 세계적인 기업으로 이끄는 계기가 되었다.
그 예로써는 램버스 D램, ■목 차■
Ⅰ. 삼성에 대하여...
1. 삼성의 연혁
2. 삼성 그룹 역사
3. POTENTIAL SAMSUNG
4. 삼성의 회장
5. 삼성의 내부강점
6. 삼성의 외부
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삼성그룹 회장의 신상사항과 성장과정, 경영적 특성에 대해 살펴보았습니다. 이건희 회장은 그의 독특한 경영 방침으로 삼성을 굴지의 대기업으로 발전시키는데 큰 기여를 하였으며, ‘삼성왕국’이라는 말이 있듯이 삼성이 거대재벌로서
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PROFILE
출 생 : 1955년 2월 14일
출 생 지 : 일본
직 업 : 국내기업인
가족사항 : 롯데회장 신격호 2남1녀 중 막내
취 미 : 골프 스키 테니스 (롯데마린즈 구단주)
소 속 : 현 롯데그룹부회장(한국)
학 력 : 아오야마가쿠인 대학
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인터넷 실험
2. 기술팀
3. 문화팀
Ⅳ. 미국 기업 HP(휴렛팩커드)
1. 자율과 참여 중시
2. 열린 의사소통과 정보공유
3. 성과 공유와 종업원 복지 향상
4. 종업원의 가치향상 지원
Ⅴ. 한국 기업 LG
Ⅵ. 한국 기업 삼성(Samsung)
참고문헌
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이 책의 가장 큰 교훈이라고 생각한다. 故 정주영 현대그룹 명예회장
들어가면서...
1장 성공은 소망하는 자에게 다가온다
2장 내 사전에 중도 하차란 없다
3장 긍정적으로 생각하라
4장 결단은 칼처럼 행동은 화살처럼
끝맺음
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이건희의 행동이 물론 항상 옳다고는 할 수 없겠지만 기업가로서 볼 때 가장 배울 점이 많은 성격이라고 생각되며, 따라서 이건희에 대하여 배울 점을 정리하였다.
참고문헌
한국경영사학회. (2005). 삼성 이건희 회장의 기업활동과 경영혁신전
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현대그룹이 이처럼 국내경제에 막대한 영향을 미칠 수 있는 것은 창립자인 아산 정주영 명예회장의 경영이념에 바탕을 둔 경영전략의 성과라 할 수 있다. 이러한 경영전략의 성과는 위에서 제시된 것처럼 현대라는 하나의 그룹뿐만 아니라
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삼성그룹 부회장
1987∼ 전경련 부회장
1996∼ 국제올림픽위원회(IOC) 위원
1998.4 삼성전자 대표이사 회장
1998.8 삼성문화제단 이사장
2005∼ 대한올림픽위원회(KOC) 명예위원장 1. CEO 이건희
2. 삼성 (Samsung)
3. 글로벌 삼성을 만든
이건
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이건희 회장은 특검 결과 발표에 이어 4월 22일 이 말을 남기고 삼성을 떠났다. 뒤이어 삼성측은 10개항의 경영쇄신안을 발표했다.
Ⅲ. 뿌리부터 개혁!
\'황제의 귀환\' 삼성이 발표한 경영쇄신안 핵심 내용은 그룹 총수인 이건희 회장의 퇴진이
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