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. 비정규직이 나아갈 방향
1) 비정규직에 대한 잘못된 선입견
2) 인재활용 다원화와 인재 포트폴리오
3) 비정규직 활성화를 위한 성과지향형 인사제도 구축
4) 인재 육성과 교육방법
5) 커미트먼트에 의한 조직 활성화
■ 참고문헌
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기업 개요
(1)포스코(POSCO)란
(2) 기업 연혁
2. 포스코 연봉정보
3. 포스코 평균근속연수 및 평균 급여
4. 포스코 복리후생
5. 포스코 인재상
6. 포스코 인사제도
7. 포스코 인재육성제도
8. 포스코 채용정보
9. 참고자료
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인사관리의 흐름
B. 21세기 인사관리
Ⅱ.본 론 A
A-1. 전략적 인력계획
A-2-1. 직무관리
A-2-2 직무분석과 관련된 사례
A-3-1. 조직구조
Ⅲ.본 론 B
B-2. 핵심역량을 갖춘 인력 양성을 위한 기업의 전략적 인력계획의 사례
B-3. 팀( TEAM )제
Ⅳ.결론 ◀
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기업분석
1.KB금융지주 회사 개요
2.비전과 핵심가치
3.KB금융지주 전략 및 사업부문별 전략
4.KB금융지주 조직도
5.KB금융지주 외부환경 분석
6.KB금융지주 경영전략
7.KB금융지주 인사제도
8.KB금융지주 재무정보와 재무 분석
9.KB금융지주
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인사상담의 기능
5) 고충처리제도
1/ 고충의 의의
2/ 고충처리의 방법
III. 노사관계관리
1. 노사관계의 의의
2. 노동조합
1) 노동조합의 의의
2) 노동조합의 형태
1/ 직업별 노동조합
2/ 일반노동조합
3/ 산업별 노동조합
4/ 기업
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기업은 성공적인 목표 관리 제도의 운영을 통해 세계 초우량 기업으로서의 항해를 지속하고 있는 것이다.
< 참고문헌& 사이트>
1. 현대경영학원론
2. http://eq21.net
3. http://airwolf.enas.com
4. http://dbase.yahoo.co.kr
5. www.xpers.co.kr
6.
www.medical-tribune.co
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기업의 일방적인 통제에 대응해서 노조를 중심으로 새로운 요구들을 제기하게 되었고, 노조운동의 활성화는 ‘노동통제’의 위기를 초래하였다. 결국 이른바 ‘통제의 위기’에 대한 경영전략 차원의 대응으로서 ‘신인사제도’, 혹은 ‘직
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기업 경영에 있어서의 희망철학과 승진제도의 운영.
1.4 합리적 승진관리제도를 위한 구심점
II. 승진기준
1. 합리적 기준과 비합리적 기준
1.1 네 가지 승진 기준
1.2 계층별 승진기준의 선호도.
2. 연공주의 기준과 능력주의 기준
2.1 연공주의와
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기업들보다 많은 기본급과 일보다는 사람이 우선인 조직 환경을 만들어 작업능률을 높일 수 있도록 해 성과를 높이는 것이다. 모든 직원이 기업에 주인의식을 가지고 기업을 아낀다면 훌륭한 성과가 나올 것이라는 CEO의 철학에 의해서 조직
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‘대한민국 희망보고서 유한킴벌리’ 2004년 거름 출판사 정혜원 글
경영교육연구 제9권 제2호 2006년 2월 박우성 경희대학교 교수 1. 유한킴벌리 소개와 경영이념
2. 유한킴벌리의 신인사제도
3. 성공요인
4. 문제점
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