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적 관리법이다.
테일러의 과학적 관리법은 노동생산성 향상을 위하여 노동자들의 태업을 제거하는데 초점이 있었다.
이를 위하여 테일러는 작업시간과 동작의 과학적 분석을 토대로 하루의 적정 과업량을 설정하고 과업 달성을 촉구하기 위
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적 정신을 부여할 수 있으며 각종 변화에 빠르게 적응하고, 변화를 이끌어 갈 수 있기 때문이다. 따라서 이러한 팀제의 성공적인 정착을 위해, 그리고 자신들 만의 미래형 조직을 창조해 내기 위하여 기업차원 구성원 차원에서 위에서 제시한
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적인 업무활동과 자기개발이 생존과 조직의 목표를 위해 헌신하는 것이 아닌 자신의 목표를 위해 헌신하는 것으로 치환되어 더 큰 효율성과 자기개발의 가능성을 보여줄 수 있을 것이다. 이러한 점에서 동기부여에 대한 관심과 목표설정이론
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적 보상을 통해 동기부여에 대한 지속성을 가지게 할 것이며, 스스로 꾸준히 역량을 개발시킴으로써 동기부여와 업무에 대한 만족을 높일 수 있을 것이다.
* 출처 및 참고문헌
이주영, 「목표설정이론의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영
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적인 노력을 효과적으로 유도하는 경영활동을 뜻한다고 볼 수 있다.
참고문헌
박선경, 양승범, & 송민혜. (2011). 동기부여와 직무만족의 관계에 관한 연구: 지방공무원을 대상으로. 국정관리연구, 6(2), 171-198.
이주영, & 심원술. (2006). 목표설정
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