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가는 단순히 업무 수행능력 향상을 위한 기초자료로 활용됨
④ 우리나라의 경우는 1999년 중앙 인사위원회가 설립된 이후 인사행정 연구는 더욱 힘을 받기 시작하였고, 공무원 단체, 정년제도, 퇴직관리 등 인사행정의 전 분야에 걸쳐 다양한
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가는 단순히 업무 수행능력 향상을 위한 기초자료로 활용됨
④ 우리나라의 경우는 1999년 중앙 인사위원회가 설립된 이후 인사행정 연구는 더욱 힘을 받기 시작하였고, 공무원 단체, 정년제도, 퇴직관리 등 인사행정의 전 분야에 걸쳐 다양한
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인사
행정에 관한 이론적 경험적 연구를 통하여 인사제도의 개혁과 발전에 많은 기
여를 해왔다. 그러나 아직도 인사행정에 대한 많은 문제점들이 남아 있다. 이러한
과제들을 해결하기 위해서는 몇 가지 전제적 노력이 있어야 한다. 우선 정
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가 3년 뒤 재 인증을 신청하고 있다(People Developer)와 같은 인력 개발 조직 인증제 도입을 적극 추진하여야 할 것이다. 더불어 직업 능력 개발 사업의 개별 근로자에 대한 교육 훈련비 지원 범위를 확대하여, 실업자 이외에 근로자들도 인적 자원
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개혁-정부기관의 모든 공무원을 행정계층적인 순위에 따라 A, B, C, D의 4개 직군으로 분류, 중앙인사기관으로서의 행정공무원총국 설치, 고급공무원의 모집과 교육을 전담할 국립행정대학원(Ecole Nationale d\'Administration, ENA) 창설하였다.
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인사고과
교육훈련
승격(승진)
○ 역사
○ 신세계 그룹현황
○ 신세계 연혁
○ 경영 지침
○ 인사관리 방침
○ 신세계의 강점
○ 중점 추진전략
- 사세확장
- PB(Private Brand) 활성화
- 시스템 개선
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인사고과평정 - 전략기업 컨설팅 / 장수용/ 2000년
2. 인사고과 이렇게 한다 - 삼성출판사(편직국) / 삼성출판사 / 1990년
3. 신인사고과 실무 - 행정경영자료실 / 노순규 1999년
4. 인사관리론 - 학문사 / 최재열외 3명 / 1999년
5. 인사관리론 - 학문사 /
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가져온다. 정무 고위직에 대한 인사시스템에 대한 연구는 지금까지 음지에만 머물러있었던 정무 고위직 인사를 양지로 끌어내 어떠한제도가 보다 바람직하고 보다 효율적인지를 논의하는 데에 목적을 두고 있다. 각국의 정무 고위직 인사제
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고과자와 피고과자가 업무계획과 능력개발 목표의 수립단계에서부터 실질적인 면담을 통해 업무의 방향을 설정, 공유하고 그 수행과정을 관리할 수 있도록 하는 현장중심의 인사고과가 뿌리를 내려야 할 것이며, 이를 위해서는 목표관리에
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관리
4. 모 집
5. 선 발
6. 교육 / 경력 개발
7. 인사고가
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